ERP系统与一般的会员卡管理软件的最大不同点就是“实施”这个概念。一般的会员管理软件，只要软件开发商或经销商对用户稍做培训，用户便可以操作软件，软件应用效果好坏主要取决于软件本身的质量，软件“实施”这个环节基本上不存在。ERP系统则迥然不同，系统的成功受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和制定缜密的计划，往往会导致应用失败。俱乐部投资人、管理层上下一心重视并作为“企业核心战略”来抓，是ERP系统应用成功的保障，这正是人们通常所说的“三分软件，七分实施”的道理。

　　Samson-ERP系统实施流程如下：

　　选择Samson-ERP系统，俱乐部投资人和管理者一般经历以下三个阶段。
　　第一步，必须树立以“会员”为中心的管理意识，俱乐部的核心竞争力主要体现在为会员的服务水平和服务质量上，怎样帮助会员培养健身习惯，让会员在参加俱乐部健身活动过程中感到满意和满足，尽可能让更多的会员成为健身运动的积极分子，这才是健身俱乐部赖以生存的根本。
　　第二步，通过改进、强化关键业务流程，以使这些流程的增值内容最大化，尽量消除无效、不增值的作业、事物、活动等，从而获得绩效改善的跃进。通过业务流程的优化，俱乐部提高协同工作的效率，加快客户的响应速度，提升俱乐部整体运营的战斗力。
　　第三步，在深化“会员服务”的基础之上，拓展俱乐部服务能力，提供更多增值、附加业务，从而带来俱乐部业绩提升。