关于您的俱乐部如何起步，是否有一个背景故事？您的员工是否知晓他们为什么在此工作？员工需要了解健身俱乐部的背景故事，将自己与健身事业紧紧相连。如果故事能够被新晋员工认同，他们就能很快地融入团队，成为积极的一份子。
这个意图是一个更高的人性需求，它将推翻一切性格缺陷。它能帮助人们了解自己所要达到的目标，并为之付出辛勤工作。它构建你所不断追求的挑战和目标，帮助您的团队更好的了解业务。
团队开发
记住，说出公司和业务的故事是有原因的。有你需要构建3件让人信服的前提。第一，健身俱乐部开始经营的原因和理由。第二，企业的生存中的竞争和威胁，以及你如何决心克服。第三，解释企业如何做出回应，以及提供针对该问题解决的方法。
我不想重复我的故事，只用最简洁的语言说明我的观点。
原因—我被要求建立一个系统，来经营24小时健身中心。它有一个很好的开始，并且拥有美好的未来。这是为什么建立Insight的原因。
奋斗—付诸实践，努力开展业务，写下一笔史诗般的奋斗史。短时间，它可以有两种发展方向。当然，新兴公司会伴随着各种困难；你整日埋头苦干，坚持不懈，但似乎没有人欣赏你提供有价值的主张。
结果—我们Insight坚持很多艰苦的工作，现在已经有一千多个客户群体。而且，这个数字每天都在增加。它需要信念，忠诚和激情，但我们成功了！现在我们有了一个令人兴奋和有趣的业务，赢得了来自在美国，加拿大，印度尼西亚，最近，厄瓜多尔等的客户的满意。
如果你不说，那你的员工和会员，会编出各种版本，那时，你将无法控制场面。如果你有两个以上的员工会喋喋不休，会让情况变得更糟。公司没有如何开始起步的官方故事，流言和闲话会满城风雨。
主动说出你的故事，将有效地帮助你避免谣言传播，有助于提高士气。下面的三个例子展示了，一个清晰明确的公司背景故事将有着显著差异，让一切尽在掌控中：
- 你刚刚接手一个俱乐部，已经有一个成熟的团队和文化，你需要管理支配。
- 从头开始新的业务发展，你要从一开始就建立最好的企业文化。
- 你刚刚聘请了一位新员工，你要给他们灌输公司的企业文化。
你可以利用与有来往的媒体和其他组织，进行宣传。无疑的，你不想让他们通过道听途说以及第三方流言来让事情扩大化。当然，在发布健身俱乐部新活动中，可以提及创业史，这也是非常不错的选择。说出俱乐部创业奋斗的故事，是一种非常有效的，与团队和客户沟通的方法。
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