健身行业在中国发展不过十余年，大多数健身俱乐部投资人、经营者还处于摸着石头过河的阶段，而城市化的高速发展与对健康与高品质生活的追求不断升级，经过近些年的发展，成就了目前健身产业这一庞大市场。
健身行业经营状况
据调查，中国商业健身俱乐部约5000家左右，盈利俱乐部不会超过20%，国内约50%健身俱乐部的经营还处在举步维艰的尴尬境地，主要原因有三：战略、战术、技术有所缺失。
中国香港健身行业的起步远远早于内地城市,现在已进入成熟发展阶段。报告显示,过去几年,香港的健身俱乐部数量每年都在稳定增长,2011年又增加了27家,总数达到了600家。香港的人口数量远低于北京、上海和广州等内地城市,但健身俱乐部的数量却远高于这些城市,每万人拥有的健身俱乐部数量大约是北京的3.5倍、上海的5.6倍、广州的9倍。如果以香港为参照对象,内地健身行业的发展潜力仍十分巨大。
健身行业的发展状况
一个行业的发展，都会经过行业的生命周期初创期、成长期、稳定期、衰退期四个阶段。如果说整体，肯定是在成长期，每年在接近20%的速度发展，你不能说它是衰退，但是健身市场细分则有很大区别，一线城市是在稳定期区间，二线城市是在成长期区间，三线城市是在高速发展期区间，四线城市在初创期区间。
近两年,在北京、上海和广州等一线城市,健身俱乐部数量由迅速增加变为忽增忽减,表明在这些城市,健身行业正在由盲目扩张的初级发展阶段向行业调整的中级发展阶段过渡。内地二三线城市的健身行业尚处在急速发展的初级阶段,国内不少知名的健身俱乐部也在极力扩张二三线城市的市场。一线大城市,竞争已经十分激烈,健身俱乐部之间继续打价格战,将令整个行业陷入恶性竞争。行业调整势在必行,健身俱乐部必须花更多的心思提升服务质量以留住老会员。
虽然庞大的人口基数致使很多投资人看好中国健身市场未来的潜力，然而想要分食到健身这块大蛋糕也不是那么的容易，在北京、上海等、深圳等一线城市城市，健身俱乐部之间的竞争已异常激烈，一些繁华商圈，三公里之内通常有好几家健身中心，在软硬件设施基本趋于一致的同时，竞争同质化现象日趋严重，价格战很激烈，盈利水平深受此影响。
总体上，国内健身俱乐部的服务，部分品牌做的很好，但大多数还处于千篇一律的程式化阶段，仅仅只能满足会员基本服务需求，缺乏个性与差异化服务，很少有能称为做到精品的服务。整体表现为高端店品牌优于中低端品牌;直营品牌好于加盟店品牌;全国大型品牌好于区域性品牌;同时，因为健身合同的一些免责条款的设计与实施，导致很多消费者投诉现象，而很多俱乐部缺乏投诉危机的处理能力，导致这样的现象屡见报端，致使大众对健身俱乐部的信任度与评价较低。
中国健身市场行业趋势
对未来中国健身市场的发展趋势有个整体预测，对行业的投资及从业者来说则是预则立不预则废，总体来说，未来中国健身市场将从单一的经营管理型向专业的技术管理型转变。同时，拥有技术开发、应用、管理及客户服务综合能力的健身俱乐部，将在竞争中逐渐胜出。
中国健身市场从上世纪80年代发展起来后的20余年间，呈现出四个不同的阶段。
其一是力量型健身阶段，这主要体现在上世纪80年代至90年代初，这一阶段全国健身市场建立起一批投资规模不大的俱乐部，主要针对男性顾客，强调体型塑造，专业性强，参与人数少。
第二阶段是有氧健身，从上世纪90年代初在国外兴起的有氧健身运动，带动了国内有氧健身俱乐部的发展。这一阶段，有氧健身俱乐部几乎遍及全国，俱乐部经营规模迅速扩大，会员制的健身概念开始逐步流行。
第三阶段是时尚健身。将健身融合拳击、交流、音乐等多种时尚因素在内的时尚健身运动，从1998年发展至今，方兴未艾。健身俱乐部吸引到越来越多的资金投入，凭借着充足的资金保障，在北京、上海等城市诞生了一批大型俱乐部，这个行业的管理水平有了大幅度提高。中国的健身产业从粗放型向集约化管理转变，伴随着市场的快速发展，各个俱乐部抢夺有限的白领健身人群的竞争开始增加，俱乐部经营风险开始逐步体现。
第四阶段专业健身，目前中国健身处于这个阶段，会员入会更加注重目的性的实现，健身经营者，也是以客户需求作为经营中心设计相关服务项目，同时使服务更加专业化，而不是简单高档化，使客户的消费变成有效投资，建立帮助客户成功是最好的服务专业化服务理念架构。对未来中国健身市场的发展趋势有个整体预测，对行业的投资及从业者来说则是预则立不预则废。
总体来说，未来中国健身市场将从单一的经营管理型向专业的技术管理型转变。同时，拥有技术开发、应用、管理及客户服务综合能力的健身俱乐部，将在竞争中逐渐胜出。同时拥有品牌效益和低成本的连锁化经营将进一步成为健身市场的主流。
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