2012CHINAFIT/IHRSA中国管理论坛演讲嘉宾：Dag Lee
前瑞典ACTIC集团股东与非执行董事
爱丁堡尼尔体验与服务设计公司（Nile Experience and Service Design）董事长
温哥华InTouch科技（InTouch Technology）董事长
主要经历：
2009—至今，ACTIC，Nile，InTouch等健康健身行业公司董事
2000—2009，欧洲24小时俱乐部及SATS健身集团
2000之前就职于银行等金融财务机构，健康护理行业
Dag Lee是前瑞典ACTIC健身集团股东及非执行董事，这家俱乐部拥有140家连锁俱乐部，主要分布于北欧地区（瑞典，挪威，芬兰，冰岛，德国），是一家非常成功的俱乐部运营商。此前他担任过北欧地区另一家大型俱乐部SATS集团的CEO，在2002年通过私募基金从24小时集团平稳地进行了管理层收购，并于2006年12月出售给了丹麦的信托基金Tryghedsgruppen。目前Dag还是包括健康护理，健身，投资，软件，商业房地产等行业数个公司董事会成员。
演讲课题：
课程一：《企业吸引力—如何在众人中脱颖而出?--欧洲俱乐部案例分析》
创造卓越价值，平衡长期和短期—如何使你的企业游离于竞争之外
本课程将回顾一家著名的欧洲健身集团从初创到管理层认购到最终的出售的整个过程。在这个过程中学习这家北欧地区领先的健身企业的管理与运营经验和教训，了解它的商业模式和周期性升级---通过依据价值而不是竞争而建立的品牌与定位，来卓越地运营拥有150家俱乐部的连锁行业巨头。
将对对以下内容展开讨论：
——概念发展和市场定位及品牌化战略
——加盟连锁/许可经营/联合法人业主模式创新
——公司治理促进灵活决策和员工发展计划
——达到并持续卓越运营
课程二：《公司治理---通过强有力且透明的组织结构创造价值》
上至董事会内部的团队下至俱乐部内各个团队如何将一项愿景，使命和战略发展，计划如何实施以及好的决策如何制定。在结构与流程方面的投资将随着时间的推移而引导出更多更好的决策，从而创造更大的价值。此外，作为附加价值，在出售俱乐部的时候，良好的公司治理结构将会增加企业的价值。
上述两节课程将会和中国的健身行业领袖们探讨非常重要的一些疑问和主题。当我们可能提及在与之相似的情况下，可以区分出，并且深入公司治理环节。第一个课题是值得研究的好案例，将带给我们一些宝贵学习的经验，从而在第二个课题上，给我们中国健身市场值得借鉴的可行措施。
关于ACTIC：
北欧地区健身行业领袖型企业之一。在7个国家拥有140家俱乐部近20万会员。除个人健身客户之外，ACTIC还大力发展企业和机构客户，目前有3000家左右企业会员。
关于SATS：
在挪威、瑞典、丹麦及芬兰等北欧国家直营110家俱乐部，超过26万名会员。4000多名员工。SATS是欧洲地区第三大俱乐部。（欧洲地区维珍健身Virgin Active和第一健身Fitness First分别位于第一和第二）
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