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Theo Hendriks现如今是“体育休闲社团（SLG）”的CEO，主要负责策划、启动和运营项目，发展统一的企业文化。这个创新公司，致力于提供有竞争性的定向产品给健身场所及休闲中心。SLG 公司通过将体育休闲中心的运营与管理咨询的结合，准确的预测了体育与休闲运动的潮流发展方向。
现在，“体育休闲社团（SLG）”旗下总计拥有15家体育休闲中心，两大时兴的运动品牌-------“家庭健身”和“尖峰体育”。“尖峰体育”秉持“身随心动”的理念，更加适合大城市和高端、主流的运动人士。“尖峰体育”中心占地2000平米，拥有灵活的俱乐部管理理念。荷兰人不希望把钱花在他们用不到的设施上，因此公司根据顾客希望使用的设施种类提供金、银、铜三种级别的会员卡。目前，“尖峰体育”在荷兰已经发展出超过2000名会员。
Hendriks是首位在荷兰开发多功能休闲中心及市政泳池商业化的运营商。他补充说，餐饮、桑拿和日光浴设施等设施结合接待服务，这种组合要会员有了更多的选择，增加了销售额。可以要会员开发同类会员，比如组织一堂游泳课的最好是家长而不是员工，这样可以节省员工成本。在“一条龙”概念实施的两年后，创造了营业额提升25%的神话。
在荷兰和欧洲，甚至在IHRSA，Hendriks都被认为是一个杰出的经理，项目策划，发言嘉宾和教练。
Theo是IHRSA欧洲理事会的成员。获得过IHRSA2009年“欧洲体育休闲俱乐部领袖”殊荣。
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