随着时代的变迁，城市的工厂逐渐沉寂了下来，但那些曾经辉煌过的老厂房并没有因此消失。场馆资源网近期将推出系列报道——体育综合体为老旧厂房注入新活力。今天我们采访到的第一位嘉宾是国家体育总局的5个标杆项目之一上海翔立方董事长边玉生。

上海翔立方董事长边玉生

翔立方由上海华东机械厂老厂房改建而成。面积近3万平方米左右，改建时保留原有老厂房的外立面风格上增加厂房的空间感和设计感。翔立方是集体育、教育、商业于一体的体教综合体。整个业态包含22项体育项目和10多项文艺项目，主要服务于南翔镇有18个小区的20多万居民，每年客流量达到了150万。

体教融合 让综合体有“利”可图

综合体运营是普遍关注的难点，如何让综合体有“利”可图？边玉生认为：“综合体通过体育单一途径是很难盈利，场馆是载体，可以带动赛事活动、培训教学、商业文化等一系列产业链。在运动过程中，老百姓的体育消费需求也是越来越明确，越来越多样化，体育综合体除了要满足传统体育大众项目如足球、篮球、羽毛球、乒乓球、网球、桌球外，同时还引入了模拟高尔夫、室内模拟滑雪、击剑、泰拳等时尚新颖项目。此外，我们结合体育教育融合的理念，开设了武术馆、跆拳道馆、舞蹈教室、轮滑冰场、机器人等体教训练结合的项目。据市场反馈，一些新型的项目的需求量是越来越大。例如：青少体育是一个黏性和消费能力都很强的项目，通过青少年市场引入体育、教育活动、儿童游艺培训等形成以体育教育为主体的产业孵化链带动以家庭为主题的消费场景模式，在综合体的商业配套方面增加影院、剧场、餐饮、咖啡、零售、休闲娱乐等业态，一应俱全打造社区式、家庭式、一站式的服务”。

做好公益服务 体育+凝聚人气

对于综合体育的公益服务，边玉生认为：“做好公益服务，让老百姓得到实实在在的实惠也是运营的关键，做群众满意的体育，增强老百姓的运动理念，我们通过公益引导客流，再深度挖掘人民群众对体育产业的需求，凝聚人气盘活相关产业链消费。体育需要商业衍生服务来提高用户的满意度，商业则需要体育的体验性、娱乐性凝聚人气。从而实现了‘体育+’的综合体：‘+文化’‘+旅游’‘+教育’等新业态的综合；平台既满足了全民健身需求，又举办了很多赛事，是群众体育和竞技体育相结合的综合体；国有资本、民营资本、金融资本和产业资本均有参与建设，是社会资本融合的综合体；用体育运动的方式增强体质，是体医结合的综合体”。

突破运营难点 人是关键

关于综合体运营管理难点,边玉生认为人是关键，既懂体育又懂商业的人很少，而做商业的又很难理解体育的内涵，因此在综合体运营中，我们需要既能做好体育内容又能开发出好的商业模式的人才。针对人才紧缺的问题，翔立方采取了与学校共建的方式，与各方相关专业学校展开共建活动，对退役运动员进行专业培训，与上海市高校开展定向培训班，毕业后定向就业等等，多方面来解决人才的需求问题。

最后，边玉生还针对目前社会上存在的12岁现象问题比较严重，体育和美育的教育应该完整的贯穿于孩子的成长过程中，然而，面对传统教育，面对升学的压力，大部分孩子体育和文艺上的学习在12岁就戛然而止，这是非常可惜的事情，希望政府能倡导，并重视当前体教结合不足的现象。

体育教育综合体充分利用城市中闲置的空间，通过设计改造，给都市中的人们提供更多运动、休闲的空间，不仅带给孩子学习、运动的场所，也同时给周边的社区居民带来了更好的生活方式，好的综合体的设计，通常也会成为这个城市的标志，和美丽的风景线。

2020年4月25-26日上海青少体育及教育综合体高峰论坛将会从综合体政府合作、设计、定位、建设、运营、管理和营收等多角度，为大家搭建一个高层次的交流平台。如果您有投资综合体的计划；如果您正在规划一个综合体；如果您是综合体的实际运营者，那么请关注我们近期的系列专题报道和论坛信息。

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