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  • 重磅:CHINAFIT/IHRSA中国论坛 开启稻盛经营学落地中国健身产业序幕
  • 重磅:CHINAFIT/IHRSA中国论坛 开启稻盛经营学落地中国健身产业序幕

    如果,您还在为行业深冬而焦虑

    如果,您还在企业生存而奔波

    如果,您殷切希望企业尽快走出低谷,逆境飞扬。

    这节课程,您一定要来听!


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    稻盛和夫 世界著名实业家、哲学家

    日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人、天津市经济顾问

     

    在日本经济发展中曾经出现过“经营四圣”,他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。

    稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,技术员出身的他,最终成就了两家名列全球500强的大企业——京瓷Kyocera与第二电信(目前日本的第二大通讯公司KDDI),两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。


    国际地位

    张瑞敏说:如果我早一天认识稻盛和夫,海尔会发展得更好。

    马云评价:我对稻盛和夫先生一直很敬仰。许多事情是我最近一两年才想清楚的,但是稻盛和夫先生多年前就已经想明白了。

    孙正义更是直言:如果没有稻盛和夫先生「敬天爱人」的思想和「阿米巴经营模式」,就没有「软银」的今天。


    稻盛经营学 跨行业借鉴

    1984年,当日本的电气通信事业打破垄断、开始自由化之际,稻盛和夫决定以京瓷为母体创建DDI公司进入通信领域,即现在的KDDI。

    以京瓷为主体创建的DDI与其他新加入的公司相比,既无经验又无技术,被公认为条件最差。但DDI从逆境中奋起,从刚营业开始,就在新入企业中取得了最好的业绩,而且一路领先。

    2010年,1月19日日本航空宣布破产,时任日本首相的鸠山恳请稻盛和夫先生掌舵日航重整,他提出了两个条件:一是以零薪水出任日航CEO;二是他将不带团队去日航,因为他公司内部没有人懂航空运输。

    稻盛和夫说:“对于交通运输业来说,我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。2月1日,稻盛和夫出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。仅仅用了一年时间,日航做到了三个第一:利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一。就算稻盛离开日航,日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进,从而推动日航的发展。

    1983年,盛和塾起源于京都的年轻一代企业家们“希望稻盛教教我们什么是经营”的热切愿望。最初,只有稻盛和夫和少数人参加,但学员们认为应该为更多人提供这样的机会,因此开始自发地展开活动,盛和塾的圈子不断扩大。开塾后经过30余年岁月流转,现在盛和塾的规模已经扩大到在日本有56家分塾,在国外有48家分塾。

    截至2019年6月,“盛和塾”成立的数十年以来,不仅会员人数不断增加,学习质量也不断提高。其中有100多位塾生,他们企业的股票已先后上市。这么多的企业家,这么长的时间内,追随稻盛和夫这个人,把他作为自己经营和人生的楷模,这一现象,古今中外十分罕见。

    以上实例充分证明了经营哲学和经营真理,古今中外,不同国家不同行业,完全可以通用借鉴。这将带给现阶段的中国健身行业带来巨大的信心和希望。


    萧条=成长的机会

    稻盛先生创建京瓷至今,经历过多次经济萧条:从因尼克松冲击,日元浮动汇率制的过渡开始,因石油危机订单急剧减少,市场协议导致日元快速升值,半导体领域激烈的日美贸易摩擦的影响,泡沫经济崩溃后的长期低迷,IT泡沫危机和近年的雷曼危机等,面临过各种各样的经济变动。但是,即使遭遇了接二连三的动荡,在全年结算上京瓷没有出现过赤字。

    如何面对萧条是稻盛经营学系统的重要一环,稻盛先生对此有深刻的理解及经验:他更把萧条看作再发展飞跃的平台!


    中国盛和塾

    2020年,CHINAFIT将联合中国盛和塾,在中国健身行业全面推荐、介绍与学习稻盛经营学思想,促进稻盛经营学在中国健身行业落地,帮助健身行业走出困境。

    2019年12月10日,来自中国盛和塾两位特邀嘉宾将走入2019CHINAFIT/IHRSA中国论坛进行分享。参会嘉宾们将亲耳聆听、亲身体会稻盛经验学的魅力与巨大能效。

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    嘉宾介绍

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    周东

    广东盛和塾企业管理促进中心局长


    品牌简介

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    广东盛和塾是2011年9月由两家发起单位和10位认同稻盛哲学的企业家发起成立的非营利性学习组织。自中心成立以来,吸收会员700多人。塾员企业600多家,产值近千亿,塾员企业员工达到二十多万人。

    每月省塾和各地市塾都会举办各类型活动,促进塾员之间的互相学习和交流互动。每次活动都得到了热烈的回响,在塾内已形成良好的稻盛哲学学习氛围。塾内也逐步树立起了一批优秀的践行稻盛哲学并取得成果的企业,先后多家塾生企业成功上市。

    塾员们之间积极地付出,将自己发展中遇到的困难和成功的经验无私的与其他塾员进行分享,介绍成功的经验,互相帮助,共同进步。塾员们把这里当成自己的“心灵家园”。


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    董赣明 

    巨龙光学(福建)有限公司董事长

    生于鹰潭,祖籍浙江温州,毕业于电子科技大学-工程物理学,硕士学位

    温州盛和塾副理事长

    2011年荣获亚洲杰出贡献企业家

    2012年荣获温州经济十大年度人物

    2015年荣获胡润百富全球最具影响力温商TOP100


    品牌简介

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    巨龙光学(福建)有限公司,座落在福建省福鼎市巨龙工业园,是一家专业生产国际品牌光学眼镜和太阳眼镜的中意合资企业。

    经过十余年的积累,已具备了为优秀品牌提供结构设计、工艺实现及全案设计的核心能力,长期与世界排名第一的Luxottica,排名第二的Safilo,以及排名第三、第四的Marcolin、Derigo等眼镜巨头合作,产品远销欧美,并且为40多个国际品牌提供产品的设计生产服务。

    经营特色&亮点

    公司从2015年10月开始,受稻盛哲学启发,结合公司发展,建立起了一套独特的经营哲学,从为了团队的成长,为了顾客的满意,为了员工的幸福入手。拥有自身正在探索的阿米巴经营和股权激励机制。

    公司的学习文化在行业内独树一帜,拥有良好的学习风气,以及较完善的积分考核机制。

    生产和生活完整的配套,公司拥有自己创办的幼儿园和儿童补习班,拥有专车接送儿童上学放学。

    2019CHINAFIT/IHRSA论坛的所有参会嘉宾将得到CHINAFIT和广东盛和塾赠送的稻盛经营著作 。


    《了凡四训》

    稻盛和夫先生早年读到《了凡四训》并将其作为人生指导。他后来在其著作中说:“邂逅了袁了凡所写的《了凡四训》,得到了顿悟的感觉!”

    2018年12月,“CHINAFIT了凡读书会”在上海论坛首推,累计派发《了凡四训》两万多册。

    2019年12月CHINAFIT将联合中国盛和塾,在CHINAFIT/IHRSA(深圳)中国管理论坛首推“稻盛经营报告会”,开启2020稻盛经营学落地健身行业的序幕。CHINAFIT了凡读书会,将于2019年12月更名为CHINAFIT了凡读书会/稻盛经营学习群。

    2020年CHIANFIT年度系列健身大会,更将全面引进“稻盛经营报告会”,并通过“CHINAFIT了凡读书会/稻盛经营学习群”,365天介绍稻盛哲学经营体系。以经典为引领、以稻盛为榜样,助力中国健身行业健康向上发展。


    加入CHINAFIT了凡读书会/稻盛经营学习群

    请联系

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