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一张图了解瑜伽会所的岗位设置

来源: 作者:潘睿 时间:2016-05-05

        如果说瑜伽是开在云端的花朵,那么瑜伽馆就是将花朵送上天空的大树,瑜伽馆的岗位设置就是大树的树枝和树干。

        为瑜伽馆存活,为瑜伽老师更好生活,为让所有喜爱习练瑜伽的会员在瑜伽的世界里乐活,非企业化经营管理难顺瑜伽大势,非有战略眼光不能体会瑜伽管理架构的奥妙。

让我们通过一张图了解瑜伽会所的岗位设置。


        在瑜伽馆的岗位设计之中,建议瑜伽馆建立会所销售团队、建立专职教练团队。教练团队是瑜伽馆产品的的保障,瑜伽馆必须建立一支专职、稳定且具备学习能力的教练团队。销售团队是瑜伽馆产品输出的保障,也是为瑜伽馆最直接供给养分的部门。


        组建团队的方法多种多样,其中内部“教培”是一种有效的方法。对于瑜伽馆员工来说,可以同时获得内外职业的发展;对于瑜伽馆来说,教培有利于瑜伽馆人才成长并且降低离职率;对于瑜伽行业来说,有利于从业人员水平提高,有利于瑜伽行业健康发展。

        瑜伽,是身体的知与被知,是一种很玄妙的体验。但为长远计,瑜伽馆建立商业结构,划分部门,则是保证这种玄妙的基础。我们不是去采摘那朵开在云端的小花,而是让它开得更多更鲜艳。



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