如果说瑜伽是开在云端的花朵，那么瑜伽馆就是将花朵送上天空的大树，瑜伽馆的岗位设置就是大树的树枝和树干。
为瑜伽馆存活，为瑜伽老师更好生活，为让所有喜爱习练瑜伽的会员在瑜伽的世界里乐活，非企业化经营管理难顺瑜伽大势，非有战略眼光不能体会瑜伽管理架构的奥妙。
让我们通过一张图了解瑜伽会所的岗位设置。
在瑜伽馆的岗位设计之中，建议瑜伽馆建立会所销售团队、建立专职教练团队。教练团队是瑜伽馆产品的的保障，瑜伽馆必须建立一支专职、稳定且具备学习能力的教练团队。销售团队是瑜伽馆产品输出的保障，也是为瑜伽馆最直接供给养分的部门。
组建团队的方法多种多样，其中内部“教培”是一种有效的方法。对于瑜伽馆员工来说，可以同时获得内外职业的发展；对于瑜伽馆来说，教培有利于瑜伽馆人才成长并且降低离职率；对于瑜伽行业来说，有利于从业人员水平提高，有利于瑜伽行业健康发展。
瑜伽，是身体的知与被知，是一种很玄妙的体验。但为长远计，瑜伽馆建立商业结构，划分部门，则是保证这种玄妙的基础。我们不是去采摘那朵开在云端的小花，而是让它开得更多更鲜艳。
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