小型公司经营者一般对身兼多职习以为常。老板在把控公司宏观发展方向正确的同时，需要在多种职位比如财务、人事以及社交媒体主管等角色之间来回转换，这都是小菜一碟，更有甚者还得挑起健身房市场公关营销的担子，做到“独当多面”。

        当然，一旦企业步入正轨，接下来就得考虑为各部门招聘专职人员，帮你一同管理生意。不过公司发展到何种阶段才可以招聘市场营销专业人员？时机成熟得满足哪些前提条件呢？

财务状况允许的情况下

        虽说专家认为专业人员招聘计划不存在什么恰当时机，说到底都是为了更好地开展公司业务嘛，但必须符合一个前提条件：资金储备充足，才可推进公司全面的营销计划。如果你的钱只够付一个人的工资，那他也做不了多少营销方案。Northside Metrics创始人兼网络营销专家Dave Rohrer解释说：“数字营销会用到修改站点的网页开发人员、撰写项目信息和邮件内容编辑以及社交媒体专员等。还包括初始的网页软件以及工具设计成本和时间。所以小公司老板通常很难全面掌控数字营销成本预算。”“虽说招聘专职营销人员不存所谓好或不好的时机，但是在您规划资本预算时，除了人员工资之外还得考虑比如工具、软件、线上&线下营销支出等额外成本。一句话，如果您有人才招聘的想法，必须确保充足预算，如此聘用人员在执行相关业务时，你才能在资金方面给予全力支持。”

要完成更高的盈利目标时

        没错，营销专职人员可助您一臂之力，一同实现多项公司目标计划。不过Planning Pod老总兼市场主管提出：小型公司资金紧缺，不会做“放长线钓大鱼”的打算，他们在乎的是所做投资能催生立竿见影的利润。小公司与大企业不同，很难接受投资无回报，故项目目标设定都基于投资须有即时收益这一前提。因此，市场营销人员招聘皆围绕提高直接销售以增加效收这一主题。销售人员需在12个月到18个月的时间内通过提高的销售额去支付营销人员的薪金。

具备甄别潜在盈利项目能力时

        如您本人之前有类似营销工作的背景，且能于其中吸取借鉴更多经验，在人才招聘工作进展时，才会显得更加得心应手。建议您借鉴往期公司从事的工作项目、内容，以及项目实施过程中出现的起起落落等，然后据此罗列出项目实施办法、合适人员标准、项目实施过程各类情况出现的缘由以及项目实施的最佳时机等细则。为何要如此？因为这样做有助于帮您分析总结营销人选聘用标准，以及他们擅长负责哪种类型的项目等情况。建议您在招聘过程中要考察的问题应涉及当下维系会员措施，而不仅仅包含如何吸纳新会员等。做好充分的分析之后，将主要精力投向如何跟新招聘的人员一同在有限的预算下鉴别甄选哪些项目资源具备最大盈利空间。

确定你需要何种人才之后

        雇佣营销经理过程中需要满足的条件并非一成不变，随俱乐部情况不同而有所变化。不过建议您在挑选合适的营销经理时，必须遵循以下条件。

        强烈建议刚成立的新公司或小型公司在招聘首批营销团队人员时，必须严格把关，这个备选者除需具备很强的战略事务执行能力外，还需胜任公司多项职务。如果招聘营销人员的计划是出于让老板腾出功夫的目的。那么必须确保新招人员认同公司目标并确实执行到位。这样也就意味着老板需对此人充分信任，放手任其大刀阔斧地开展工作。这个人必须能迅速了解公司目标计划以及实施项目，然后保证很好地将之完成实现。”

        参会热线：186 -1154-7213