健身房的生意能否风生水起、如鱼得水，某种程度上取决于店内现有空间资源是否得到有效地开发并被合理利用。你最好解决以下问题后，再着手设计和改造你的健身房。

健身房更衣室的面积该有多大？

        根据以往经验，简要来说更衣室一般会占到俱乐部总面积的12%-15%，如果俱乐部总面积为2万平方英尺，那么更衣室总面积应占到2400平方英尺到3000英尺（即男女更衣室面积分别应占到1000平方英尺到1500平方英尺）。”更衣室占到俱乐部总面积的12%到15%为基本值，俱乐部可根据自身具体情况上下浮动。”比如贵俱乐部有泳池的话，那么更衣室面积百分比可随之予以上调。

男、女更衣室的面积是否需要一样大？

        这取决于贵俱乐部具体情况。如果贵俱乐部男女会员数量比例差距很大，那么男女更衣室可面积不同。你可通过引进男女共用卫生间以节省俱乐部空间。

健身房装修预算成本应把控在多大的范围之内？

        同样，花费要视情况具体分析。既有35美金/平方英尺的CrossFit工作室,亦有200美金/平方英尺的精品团体单车工作室，这个预算并非一成不变。计划预算时，您需要考虑的是健身房的定位和品牌形象、目标客户的支付能力和消费意愿，解决以上问题，再着手做成本核算。

健身房设计过程最易犯的错误是什么？

        没有预留足够的储存空间。没能开辟收纳区存放暂时没有派上用场的垫子、器材组件、健身球、壶铃等。只有设置了器材收纳区，健身房活动区便不会给人以凌乱不堪印象。还没有一个会员会说你们俱乐部内一半以上的器材我都能用得到。

健身房应该每隔多久更新店面设计风格、布局？可通过哪些渠道收集会员相关反馈意见？

        这个世界唯一不变的真理就是变化。这就要求每个俱乐部具备前瞻性，制定五年总计划，并以六个月时间为一个周期对之审视调整。这样做俱乐部可以从中提炼短期概念构架，令俱乐部管理层具备洞察潜在新机遇的能力，最终达成改善会员体验、提升俱乐部品牌面貌层次、提高俱乐部品牌竞争优势的目标。

        通常我们会发现这种现象：俱乐部装修工程进行期间，会员的离会率将有所下降。因为会员们一直在期待着新打造健身房能提供哪些新项目。健身房改进的措施是否有效、合理？这些都将取决于会员的反馈意见。变化有良性与恶性，我们这里强调的变化应是良性的。我们可通过咨询意见簿和会员民意调查，这两种有效方式获取会员对以上改良项目的体验程度以及是否对这种改变持积极态度

目前我们在评估业务状况，看看如何同24小时营业的健身房竞争？

        无论俱乐部规模大小如何，或处何种服务领域，都不可避免地要接受竞争对手方面直接、间接冲击。在器材品牌、操课项目，甚至营业时间段上都会感到压力重重，为此我们不得不做出改变调整。

        当您遭遇以上种种压力之际，需要采取退一步重新审视自己俱乐部战略定位的方法，它会非常有用。您会腾出时间再次考虑公司愿景、使命、目标方向以及价值取向等，免去因一时头脑发热做出不当选择。

        倘若您对贵俱乐部目前市场战略定位感觉良好的话，那么可着手下一步工作，展开适当调查分析以预测评估改良计划后果良好与否。这些调查分析应设涉及但不限于消费者/会员问卷调研、竞争对手评估以及财务成本收益分析。通过在不脱离贵俱乐部战略定位的前提下收集此类详尽的分析数据，你定能觅得正确的解决方法。

        总之，你要檫亮眼睛，收集信息与数据，慎重合理规划直至将之落到实处。这样才可降低风险和成本，制定明智可行的决策。

        参会热线：186 -1154-7213