各行各业的人都普遍认为快乐的员工更有效率。因此，健身房培养快乐、有能力的教练可以确保整个团队更有创造力和凝聚力，同时促进业务发展。下面，我们将会分享一些使教练觉得自己受到重视的方法。

鼓励自我提升

        在现在这个时代，聪明的教练都知道他们需要成为一个能够帮助健身房带来更多客户、增加业绩的“招牌”。在健身房设计传单、发送电子邮件、发布新闻等等营销手段时可以利用这一点，比如将教练的照片放在上面，或者直接从他们的微信、微博号里转发，内容不仅限于课程相关的照片。

        鼓励团操教练学习私教技术，也鼓励私人教练学习带操课。此外，如果你能够帮助教练培养社交关系，他们会带更多的人到你的健身房。最重要的是，你的团队成员会感觉到你在乎他们，在乎他们的未来。

支持个人成长

        健身房根据教练的认证和经验按比例支付工资是很常见的。至少，确保你了解市场的行情，从而确保你的员工觉得他们拿到的薪水是公平的。如果你能够负担得起，按超过市价10元/小时的方式支付薪水将使你在竞争对手中脱颖而出。这不是关于钱的问题，而是关于员工的感觉，你的支付超出了他们的预期。

        除了薪水，你还可以支持教练参加培训和认证。你的一些教练可能正在考虑学习一些新技能，但还没有落实，因为他们没有时间做研究。你可以为他们做。每个月一次，找到一个你认为会吸引员工的工作坊或者机构，联系他们并付款。通过这些培训，你的员工有更多机会一起努力，这能够促进团队之间的联系。你也可以在健身房中进行调查，从而选取培训的种类。如果很多人都有兴趣，事后还可以组织聚餐。

优先考虑工作与生活的平衡

        研究发现，由于需要教授多位会员，健身教练经常处于高危伤害风险中。现在的国外对团操教练的行业标准是每周不超过12节课程，每天不超过两节高强度课程。话虽如此，每个教练都是不同的。有些人觉得他们每周可以教15门课，这没有问题。这个数字当然会根据教师在每个课堂中的活跃程度而改变。但是，让你的教练知道你并不想压榨他们是很重要的。例如，如果一个教练生病了，你正在联系其他的教练代课，请确保让他们知道，如果最后他们不能来上课你也是能够理解的。

创造惊喜福利

        健康保险和带薪假期当然是激励员工继续努力工作的重要指标。但是我们知道，一个小健身房可能很难提供这些优惠。有很多其他的方法也能够鼓舞士气。你可以为每个教练提供一个家庭成员的免费会员资格，商品折扣（例如20％），以及蛋白质棒或水果之类的小吃。

        除此之外，全年期间都可以保持一些小惊喜。按摩折扣劵，可用于团队午餐的礼券，或者只是一些电影优惠券，甚至是手写的贺卡都能够让人有所感触。为教练设计别出心裁的名片也是一个很好的选择，还可以将健身房的标志放在名片上，这也可以作为一种营销方式。

重视反馈

        让教练快乐的最持久的方法之一就是鼓励他们分享想法，健身房里哪些布置很有用，哪些是鸡肋？这将激发他们的创造力，并使他们更加致力于健身房业务的增长。

        每三个月或六个月，你可以安排一次与教练团队的午餐，收集反馈。提前发给他们一个简短的调查问卷，比如设备和课程的排名，或者是任何你想进行改进的方面。此外，在问卷里留出足够的空间，让他们提供自己的想法。之后就可以进行头脑风暴了。你还可以与每一个教练进行一对一的交流，与他们将会议期间没有涉及的问题或者想法进行交流。你的教练会觉得受到了重视，而你也会找到新的视角来改进。

        中国的很多城市都处在发展变革阶段，这样会导致健身房的教练因为搬家、跳槽、职业调整等各种原因而离职。下面我们来谈谈如何为教练离职做好准备，留住会员。

        首先，健身房教练离职要有正式的流程，离职员工至少提前一个月向公司提交离职申请。这样才能保证一个比较平稳的交接过程。我们也需要把教练离职的信息清晰地提前通知会员们。

        其次，找到一个优秀的继任者是留下会员的关键。最好是能够在离职教练彻底告别前，安排继任教练和他一起为会员上几次课。

        还有，你也可以引导会员把注意力转移到健身房内其他令人兴奋的事情上。

        总体来说，健身房要确保自己一直鼓励团队协作而并非要挖掘出某一个大明星。团队目标与团队激励可以让教练们更能够从大局出发考虑问题。你可以考虑把新一些的教练和老兵配对进行教学，这样可以提升课程教授的整体质量。在课程设置上尽量避免过多地安排需要某个专家才能教授的课程。

        鼓励会员们去参加俱乐部内多种多样的课程与活动，使得他们对俱乐部品牌产生更深入的情感，开发出会员与各个岗位员工的关系。

        雇佣关系中付出努力的不能仅仅是员工也不能仅仅是老板，两方面都要为对方着想才能获得成功。

        参会热线：186-1154-7213