帕卡德定律指出：“当一个企业的成长速度超越延揽人才及内部人才培育的速度时,就无法成为卓越的企业。如果一家公司收入的增长速度总是快于招募精英人才的速度，那么公司的发展不仅会滞后，而且会陷入衰落。”

总有一些“专家”试图向我们兜售更好的方式来发展我们的业务：

        午夜前获得10个新客户。

        在周末前获得100新成员。

        三周内订单爆棚。

        如果这些真的实现了会发生什么？你的俱乐部拥有处理这些新工作负载的能力吗？如果你拥有一间健身房，你拥有合适的团队和完善的体系吗？

        如果这些新客户全部到店，却有了糟糕的体验，会发什么什么呢？这些人中会有多少人会跟其他人讲述他们不愉快的经历？这对于你在行业里的名声有什么影响呢？

下面这些可以帮助我们避免这种情况：

        1.合适的人：这并不意味着我们需要最优秀的人才;我们只需要合适的人去执行特定的任务。

        2.钱：越来越多的培训机构拥有大量的空缺教练位置，从而导致了1万美元至2万美元的收入损失。这导致了你的利润（税后）大幅下降。

        3.领导力：要成为伟大培训机构，领导必须以身作则。我们必须给那些合适的人提供机会，这意味着我们必须肯花大量的时间去谈话，培养员工的责任感，并花费时间亲自引领这些人。

        4.动力与毅力：是否愿意将困难的任务进行到底、以及富有感染力的热情，会帮助你发现合适人选。

        5.质量：史蒂夫·乔布斯说：“确保你只聘用优秀的员工，一小伙优秀的员工胜过一群普通甚至不称职的员工。”请记住，优秀的员工不一定是最聪明的，但他们都是适合某项任务的。

        领导者都在不断追求着客户的增长和年终收入的上升。而好的领导者最大的区别就是在追求利益时，他们不会为了短期利益而破坏长期的品牌塑造。

        如果你的团队拥有愿意为俱乐部付出的员工，那么你可以扔掉所有毫无意义的规则和盲目的官僚作风，你只需要花费时间去做你最适合做的事情：引领你所服务的地区走向健康的生活。