选择拓张俱乐部已有的店面还是另开新的分店，这是一个问题。从投资的角度来讲，对两者的回报进行计算和比较才能够做出更好的决定。

         Integerus公司创始人和CEO Bryan O’Rourke认为，首先，要对这两种选择进行投资预算。尽量进行全面、精确地预算。错误的预算可能会导致毁灭性的决定。既然你需要了解每一种选择需要花费多少，那么首先你需要考虑在现金流中划出多少进行投资。为两者进行利润和实施预算的估算，避免一切由于粗心导致的问题。

        在考虑拓张已有店面的时候，确保你清楚地知道如何利用新增空间，这样可以为你预估净现金流量提供了较为可靠的依据。在进行新店回报预估的时候需要一些其他的分析。如果你已经完成了选址，记得聘请一位专家进行市场分析，对那片区域进行市场供求的统计。对于每一个方案，你都需要列出利弊，以及现金流的预期。

        下一步，通过对两种方案的净现值进行估算来选择最优选项，使用网上的在线估算可以简化这一过程。在进行估算时，最好将新店打折的活动计算在内。

        最后，十分重要的就是考虑你的商业策略。管理数家俱乐部远比管理一家店要困难得多。在你做出最终决定之前多花些时间权衡利弊是值得的。

        INTOUCH TECHNOLOGY的董事长DAG W.LEE则认为你需要把一些的因素考虑进去——比如说，市场、当地的竞争者、发展前景、资本成本甚至一些宏观经济因素——然后再对2者进行支出、收入和回收期进行计算。

        如果你打算拓展已有店面，你可以在2种不同的现金流情况下分别进行收支分析：（1）假设俱乐部在没有新的拓展空间的情况下进行运营，但是你需要把维护所需的基本建设费用、收入和支出考虑在内；（2）在把新扩展的空间成本计算在内的前提下进行分析，例如更高额的租金。同时，不要忘记重新装修的修业时间，你可以考虑如何在额外区域发展更多的会员。

        而对于开新店来说，假设你在新店基本复制了原店的设备和商业模式，那么你就可以参考原店的支出情况进行预估，但是重点要放在新店装修的支出上。以10年为期，进行俱乐部回报比较。

        其他需要考虑的因素包括：开新店极有可能会需要更多的现金；重新装修可能会承担一些风险；你可能需要与房东进行更多的协商等等。

        最后，记得要充分理解你的市场、准确地确定你自己的定位并且相信你的直觉。