进行任务分发

        首先，要明确什么是不需要你亲自做的。这不代表这些事情是不需要做的，而是将这些任务全部指派给其他人，从而充分利用你的时间和精力去做其他的事情。那么什么任务是不必须要亲自做的呢？实际上大部分的任务都是！作为老板，你只需要在少许关键的事情上做决定就好。比如查账和决定企业发展的方向。

通过选择代表来拓展业务

        开始一项新业务或者达成业务的增长目标是一个不小的挑战。健身房老板任何时候都需要面对的问题就是要做出扩张业务的决定或在市场的不断变化中作出反应。发展企业是艰苦的工作，它需要俱乐部老板在管理俱乐部的时候三思而后行。

        如果继续使用相同的基本流程或方放，你可能会花更多的时间来排除故障或重复完成任务;如果不努力培训你的员工来处理食物，你就需要一直事无巨细地亲自处理事情。这是代表的作用，它可以为您节省大量的时间，减少痛苦的日常运作。

从俱乐部中解放出来还是身陷其中？

        假如你正在构建一个公司，能够让你在一个更好的财政基础下，并给你充足的时间做你想做的事。这需要你建立一台机器，为你工作，而不是让你为之工作。

        在你进行有效的委任之前，有一系列的事情必须先进行确定。首先，你需要确定相关工作人员已经准备好，并愿意承担责任。你必须与他们和不同的团队之间构建信任关系。问题的关键是，构建一个分层的工作体系。

放弃控制权

        说到放弃控制权，可能会让人发笑。就像送你的孩子第一天上学一样，送到校门口后就让他自己去做决定吧。

        公平地进行分配，可以使工作场所变成一个好玩的地方。这也将有助于在员工之间形成的良好、愉悦的气氛，避免客户丢失。这种环境会促进整个俱乐部进行良性循环，从而为每一个参与其中的人提供更好地心情。

        最终，这对你来说意味着更多的客户、更少的担心以及处理更多用户的能力。你可以自己选择如何支配你的时间。记住，我们是在经营让别人在上面跑的跑步机，不要自己去代替他们。

前期投资很重要

        不要说你太忙没有时间培训你的员工，因为很有可能这是最能够结束你忙碌生活的事情。正所谓，磨刀不误砍柴工。花一些时间对俱乐部进行维护和发展，无论是设施还是团队，最终你都将有更多的时间对你的俱乐部进行更高水平的管理。

        此外，当你有合适的人能够代表你做事情，你会更容易建立一个客户对之有信心的团队。

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