如果你对于公司的愿景和目标十分明确，弄清楚如何进行员工培训并非难事。同样，当你明确弄清楚你需要什么类型的员工时，招聘也更容易有的放矢。这是一个根据你的目标来发展业务，建立一个凝聚力强大的团队，并能够最终让你抽身出来团队自行运转的过程。

        有一些很棒的资源可以用来提高招聘的效率和质量，包括请代理或者顾问。一些新的服务型软件可以帮忙自动筛选信息，提供低廉高效的服务。如果你很清楚对于雇员的要求和对公司的期盼，那么把详细的内容写出来可以让你的思路更有逻辑。

一个功能，两个元素

        因此，这个过程的第一步就是搞清楚你是谁，你要做什么，新雇佣的员工将要做什么。一旦你找到了方向，接下来的事情就会水到渠成，就像用线将珠子串起来一样。

        作为管理者，人力资源的两个方面：培训和招聘，并不具有排他性，而切是免费赠送给员工的。当你引导新人进入公司的时候，就把这些当成一种企业文化教给他们。毕竟，对于你的员工来说他们眼中的企业文化与你表现出来的相一致。同样，一旦你已经成为明确了需要的人才和规则，那么你心中就知晓如何进行招聘和培训。

合理利用资源

        使用申请人自动跟踪系统（ATS）是一个非常棒的方式，这样可以在初期减少大量的工作。Club Solutions杂志上曾经刊登过一篇文章，讨论如何使用ATS快速锁定最佳应聘候选人。就像一个问卷调查应用程序一样，你进行问题的设置，系统自动过滤答案。在HR还在一个一个查阅每一份简历的时候，系统可以根据你的设定自动对候选人进行打分。这样可以节省你的时间和精力，使你更好地做出最后的决定。

        如果您打算大幅度提高你的员工水平，比如建立一个子品牌或进行品牌重塑，你可能需要聘请一位人力资源顾问来帮助你完成培训。这就是大型俱乐部的优势之一;俱乐部内部有人事部门。

        当然，也可能会有缺点，当处于各种原因的限制导致俱乐部的办公司可能与俱乐部相距甚远，从而导致员工可能无法很好地理解俱乐部场馆的工作环境。小型俱乐部可以通过找一个懂行的专家来与大型俱乐部抗衡，这个专家需要能够给你意见，并且与你签订合同。

        请记住，这一切都归结于我们希望给客户提供一种体验。这一切，无论是进行招聘还是员工培训，必须致力于满足客户的需求，并提供客户愿意付费的服务。

        无论怎样，所有的努力都应该朝着同一个方向进行，充分利用现代服务业自动化，并充分使用一切可利用的资源。最终将会得到一个蓬勃发展的企业，并获得超出想象的利润回报。