近几年，我看到很多比较专业的健身教练在尝试着变成一个企业家和老板，其中有不少人比做教练时痛苦。也有一些人创建的私教或者健身工作室失败了。他们中会有一些相同的理由或者说借口：我不喜欢以健身牟利；我没时间同时做经理和教练；我的选址有问题；以及最经典的——我太累了。

        以上这些他们口中的理由其实都可以避免。如果你仅仅是因为热爱健身和教练这个岗位就决定创办一个健身指导场所的话，你还要明白做生意是怎么一回事才行。请各位做好以下这四点：

1. 在下海前，确定你自己想要做一个老板

        创业在如今的中国太火热了，尤其北京更是被各种互联网专业公司包围。但是，我还是要让你仔细想想，做老板后你有很大一部分时间要被耗费在与健身训练毫无关系的事情上。你必须要知道市场营销，跟进意向客户，财务、人事等众多与经营相关的事情。举个例子：你知道小米这个名字雷军花了多久才注册上的吗？三个月！

        一个明星教练并不一定能够成为优秀的企业家。

        如果你自己对学习以上这些东西没兴趣、没耐心，那还是坚持做教练或者培训师吧。找到一个好公司、好雇主，虽然你是在为别人卖命，但是你可以单纯地享受自己的工作。随着时间的推移你的专业技术会增长，你更会升值，起码你是在做一项你热爱的职业。

2.学会分权

        教练中的很多人都有强烈的控制欲，或者说指导与帮助他们人的天性。一个伟大的健身教练往往会追求完美、自强自励、重视结果。这些优秀的品质的确可以让你拥有较好的身材与技术。但是，如果你想成功地运营一个企业，你需要学会去分权、分责。如果你一直扮演着全职老板和全职教练的角色，你会被来自日常运营与教导客户的双重压力震慑到。这时候就需要招人来帮你！找一个懂市场营销的人，一个塑造社交网络形象的人，一个懂财务的人。已上这些职位大部分可以找兼职人员完成。术业有专攻，专家做起事来效率更高。所以，企业的整体效率也会提高。记住你原来的专长是教导和训练，要允许一个不完美的自己存在，人才能够成长。

3.不要低估了自己的特色

        如果你已经在考虑开一家属于自己的健身工作室，你很可能已经是一个成功的教练了。现在你需要评估一下是什么让自己成功的？什么造就了今天的你？找到答案后就要将它们作为自己的特色。不要忽视一些看似微不足道的事情。比如，你的客户说你很擅长聆听他人，擅长沟通，理解别人。也许。你觉得这不是什么重大的优点，但是这项技术很多人没能够掌握。使用这点来制定市场营销策略，与其他人竞争。还有就是要学会引用现有客户对你的评价，这些真实存在的人和话语比广告好太多了。竞争不是任何企业失败的原因。他们失败往往是因为不能够清楚地、简单地让目标市场知道自己的特色、优势与独特之处。

4.避免被掏空

        当你第一次创业时，你工作的时间要大大地加长。你将会在白天训练客户和维护运营，更要在别人下班后管理自己和公司。这就是首次创业的必经之路。但是，你必须计划让自己休息、恢复与重启。因为你要把自己的全部奉献给客户，而且你还要学习着做一个老板。你的大脑基本没什么时间充电。如果你希望自己的公司能够可持续地发展，首先要重视自己精神和身体的健康。

        我不是让去来一场说走就走的旅行，跑到马尔代夫度假一个月。（虽然这个办法听上去好极了）但是，每周或者每个月你要给自己放假一天，让身体和心灵休息。休假过后你会带着更高的热情和渴望投入到工作中去。

        最后，祝大家好运。