当我见到雅酷卡的创始人时，他笑着对我说：“我们并不是ClassPass中国的追随者，相反，我们比任何人都更早开始了“整进散出”的模式。”

        雅酷卡开始做运动健身市场的时候，是在2006年，那个时候运动健身还并不是那么火，人们并没有把它作为一个生活方式进行消费，但是与现场相比，有一点并没有发生太大的变化，那就是盛行的年卡制度，消费的灵活性很差，对于用户来说，被绑定，没有灵活度；而对于商家来说，场馆的利用率不高，运营成本高。

        雅酷卡的方式是通过采购的方式，向健身房、运动场地购买使用权，再通过拆分的方式卖给消费者，打破了原来年的消费频次，改为月和季度，虽然没有像ClassPass采用99美元/月，任何场馆随意去的高标准化，不过“整进散出”的模式已经初具模型。

        运营了接近10年的时间，雅酷卡已经积累了100多万的用户，这其中主要以企业客户为主。“这与中国大市场有关，我们当时做这个事情的时候，健身还不是一个全民积极参与的事情，现在消费关系已经发生变化。”

        事实上，除了健身之外，雅酷卡还将 ClassPass模式运作到餐饮、电影院上，采用的是更大会员制度，持雅酷卡的用户可以凭借雅酷卡享受一定的折扣优惠，可以说“ClassPass”模式的变形。

        目前，雅酷卡共有300多名员工，公司于2011年完成A轮融资，除了雅酷卡之外，还在运作产品——开桌。对于雅酷卡未来的定位是单独融资，单独运作，在产品上可能会增加与伙伴功能，开展小群体的运动社交模式。

        ClassPass 模式在中国很火，在这个市场上竞争非常激烈，尤其在ClassPass把竞争对手Fitmob收购了之后，36氪了解到的这个领域有全城热恋、木瓜卡、沸腾时刻，欢迎更多的创业者与我联系，邮箱是chenlimin@36kr.com，我正在憋稿子。

原创文章，作者：荔闽

相关链接：