健身平台Classpass主打每月99美元，去遍所有健身房的服务，其模式在美国大受欢迎。目前宣布收购了竞争对手Fitmob，收购价格未被披露。Classpass于2013年成立于纽约，是一个非常引人注目的创业项目，其融资总额为5400万美元，已经进入了美国的34个城市。Classpass通过捆绑小型商家，整合了几千家线下的舞蹈、普拉提、瑜伽及各式各样的健身项目，健身爱好者每月只需缴纳99美元，可以随意在这些项目里上课健身，它的年收入预计达到6000万美元。由ClassPass所完善的这一模式——从众多供应商手中买下折扣很多的库存产品然后再卖给预约用户群，确实在一定程度上提升了行业效率。曾有国外的媒体称，“Uber for everything”也可能引申为“ClassPass for everything”，其他初创公司也会想要成为某一个领域的ClassPass。

　　Fitmob成立于旧金山，进行了3轮融资，共计1480万美元。亿欧网曾报道过健身O2O公司Fitmob融资500万美元，发力新商业模式，最开始Fitmob想做连接健身教练和用户的P2P模式，随后它发现很难绕开体育中心、健身中心等机构，其后Fitmob开始转变商业模式，它在各城市开始推进和健身中心的合作，也就是类似ClassPass的商业模式上，目前扩张到8个城市。

　　收购完成后，Fitmob的用户都会导入ClassPass，享受ClassPass的所有线下资源，而Fitmob的健身房资源也会整合到ClassPass上，这对于两方的用户来说，无疑是一个好消息。

　　Classpass的模式在市场上一度大热，亿欧网曾报道过造型、美甲包月的Vive就是模仿Classpass模式。而国内的“全程热炼”也是克隆了Classpass模式，每月99元，可以在其APP端预约周边的健身项目，在今年初上线运营。

　　未来的消费主体90后00后会更加注重生活方式，健身行业也必将快速增长，成为一块很大的市场，目前比较昂贵的传统健身房也必将被“O2O”。对于健身O2O，无论是国内还是国外，并没有巨头出现，这也意味着市场机会还很大。

　　更低的价格，更好的服务，这也是O2O改造现有行业的关键所在。Classpass模式无疑是成功的，并且可以复制到其他行业，重点是要有能力整合足够的线下资源，并且保证服务质量。

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