最近你有没有注意到这样一条微信文章，大意就是说现在全世界最大的电商没有任何的货存，最大的专车公司没有一辆车，最大的房屋租赁公司没有一间房，最大的音乐分享公司没有自己的原创。它们分别指的是阿里巴巴，Uber（优步）,Airbnb和spotify。这样的所谓“中间人”模式造就了一个个行业的新贵，它们的规模和发展速度远远超过了行业内的传统公司。

        在健身行业，ClassPass和Fitmob的出现也彻底改变了消费者的习惯和选择。然而随着它们的日益火爆，问题也随之而来。这种模式到底是否可以持久？对于很多模仿者来说，他们可以从中学到什么？我们来详细分析一下。（关于ClassPass和Fitmob的介绍，您可以登录Chinafit.com，输入Classpass 和 Fitmob进行搜索）

        早在阿里巴巴上市之前，假货问题就一直困扰着这个行业巨人。作为一个平台，阿里巴巴为无数商家提供了一个优异的网络营销平台，但也正是这个模式，让阿里巴巴失去了对产品质量的控制。淘宝上各种假货也受到质疑。在进入中国市场之前，Uber（优步）在欧洲和其他市场就产生了巨大的争议，无论是安全隐患，还是竞争的资质，都是优步需要面对的问题。而音乐分享巨头已经被很多像Taylor Swift（泰勒斯威夫特）这样的大牌明星抵制。随着不断的发展壮大，健身行业的ClassPass也遇到了问题，这些问题是我们关注的焦点。

        ClassPass的商业模式很简单，向用户每个月收取99美金，可以无限制的使用ClassPass规定的健身工作室，但同一家工作室，每个月最多只能去三次。ClassPass通过为健身工作室带来更多客户，得到来自健身工作室的优惠价格。如今ClassPass已经遍布全美，并且也在伦敦推出，然而随着这个产品的成功，问题也来了。首先，通过ClassPass上课的会员不会愿意再付全额，在固定的工作室健身，这个现象伤害了健身工作室的利益和收入，虽然客流增加了，但收入未必有改观。其次，随着ClassPass课程的受欢迎程度增加，很多课程非常地难预定，这也给用户带来了困扰，尤其是那些喜欢某个健身工作室的会员。

        在大洋彼岸的中国，悄悄地兴起了一批类似的创业公司。从北京的全城热炼到深圳的沸腾时刻，国内的健身创业者也钟情于ClassPass的模式。这个模式在中国是否能够成功呢？它的成功对于健身房和其他健身行业又意味着什么呢？从目前来看，国内的健身工作室数量相对较少，大多数是中高端路线，这也给ClassPass模式在中国的实施造成了难度。ClassPass模式对于私人健身工作室来说的优势是可以为工作室带来更多的客户，但在中国，私人教练的使用者还在少数。也正是因为这个原因，ClassPass模式对于国内健身房的冲击是非常有限度。如果健身创业公司可以解决这些问题，随着更多人开始接触，接受私人教练课程，这个模式或许有很大的成功可能性。我们也盼望更多的健身创业公司出现，让消费者的选择更多，让行业的质量得到提高。

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