作为瑜伽教室的经营者，在瑜伽垫上练习是一回事，在谈判桌上跟律师和投资人唇舌交锋就是另一回事了。特别是当苦心经营的瑜伽教室即将面对新的注资人以及新的经营方向时，心中的不舍和焦虑不言而喻。

        就在前不久，塞思•维斯伯格(Seth Weisberg)把自己名下的三家名为“新泽西花园之州”的瑜伽教室(New Jersey Garden State Yoga)卖给了“能流瑜伽”(Power Flow Yoga)的老板杰瑞•莱勃尔(Jerry LePore)。参与了整个出售过程的律师表示他还从未在谈判桌上见过如此为对方着想的买家和卖家。

        “瑜伽可不是光摆摆样子就完了的，它是一种特定的行事方式。”维斯伯格如是说，“我认为我们双方达成了一致。”

        维斯伯格这番话的意思并不是说他倾注心血创立经营瑜伽教室最后转卖易主都是从一开始就设计好的。维斯伯格在2008年创立了自己的巴普蒂斯特式力量流瑜伽(Baptiste-style power vinyasa )教室，作为这间瑜伽教室的老板，他很乐于跟大家分享一些当老板的心得。

         培养客户群

        “刚开始时我们特别想培养出练习瑜伽的氛围，所以一开始我们就提供免费的毛巾以及瑜伽垫租赁服务，还曾邀请学员跟配偶一起做十组练习动作；通过这种方式吸引了很多学员。当时对我来说是最重要的沿着正确的方向经营，但现在我觉得能够以群体的方式让人们参与到瑜伽练习中，才有可能培养出固定的客户。”

        没必要取悦所有人

        “我们的确是真心实意想帮助每个人，希望大家尽可能多地参与到瑜伽课程中。我不确定我们是否拒绝了那些一心只为赚钱的瑜伽教练，但确实安排了很多班次以满足不同学生的需求。经营瑜伽教室很难兼顾各方利益，因为这是做生意，你得负责瑜伽教室的一切开销，你的初衷肯定是想把事情做好，所以你不能太贪心。”

        再艰难也要讲诚信

        “曾经有位导师对我说，只要坚持说真话，就永远不会担心谎言被人戳穿的那一天。”

         从错误中汲取经验

        “我犯了很多错误，最大的一个错误是把开放空间弄的太大了。另外把教室开在不同地区也是个教训，专心经营好一个教室就不必发愁会亏损。而我学到的最重要的一课就是真没必要非得弄个很大的瑜伽教室来凸显它的专业性。”

        不忘初心

        “经营会占据很多你自己的练习时间，练习时很难完全投入，脑子里什么也不想几乎是不可能的。我意识到这是我的瑜伽教室，我得自己找到解决办法。事实上我从我的爱犬身上学到很多，它也有情绪低落的时候，也有开心的时候，但最终他还是回归到了自己最感兴趣的事情上。”

相关链接：

2015ChinaFit健身大会综合信息简介

2015ChinaFit健身大会代理招生合作说明

2015美国IHRSA大会ChinaFit考察团邀请函