在十几年前，他毅然辞去了月薪上万的药剂工程师工作，选择成为一名底薪只有一到两千的健身教练。他从健身教练做起到健身部经理、店长、拓展部，最后成为苏州宝力豪健身俱乐部总经理。这一路走来，杨志海先生面临过几个十分艰难的决定，用他的话说在面临选择时要听从内心的呼唤，选择自己的挚爱。

    一个热爱健身的药剂师

    在十几年前，杨志海是中美史克公司的一名药剂工程师。在那时，能在这样一个外资企业工作是很多人的梦想。不夸张的说，男孩子一进到这个公司上班基本上就不愁找不到女朋友。杨志海刚一入职时成为了药剂助理工程师，月薪就比较可观，他离职时月薪起码万元。为什么要从这么好的单位离职呢？这一切要从他热爱的健身运动说起。

    从会员到教练  感受快乐、激情与成就感

    药剂师的工作是循规蹈矩、一成不变的，健身是杨志海那个时候最大的爱好。他当时加入了一家健身俱乐部成为会员，而这家俱乐部就是今天的宝力豪健身。他从健身中获得由内而外的改变。经朋友介绍，他自行学习了美国的一项私人教练课程、获得了认证并且开始在健身俱乐部内做起了兼职的教练。在坚持健身中，他收获颇丰：体重从70公斤涨到90公斤并且在健美比赛中获得了较好的名次。他教导的会员也取得了非常明显的效果。健身与健身教练工作让他感到十分快乐、充满动力和就感。那时他的生活是白天在公司做药剂师，业余时间基本用来教导会员健身。而这一情况却被天津电视台的一次采访彻底改变了。

    接受采访出名却导致离职

    天津电视台的一个节目组对私人教练这一新兴职业很感兴趣，之后他们找到了杨志海先生并采访了他和他的会员。采访播出后，中美史克公司了解到杨志海兼职做健身教练的事情。中美史克要求他在本职工作和兼职的健身教练中做出选择，要么离开公司，要么放弃健身教练的兼职。在面对这次选择时，他的心中有犹豫、有恐惧。但是最后他毅然放弃了月薪上万元的外企“金饭碗”，选择变成一名专职的健身教练。这两个职位的月薪差距足足有十倍，为了不让家人担心，所以杨志海根本没有告诉父母他已经离职的消息。

    从教练到店长 一切又要重头开始

    虽然私人教练的底薪不高，但是杨志海通过自己对健身的热爱和辛勤地工作很快收获了很多会员。在一年的时间内，他的月收入稳步提升到了7-8千元。这期间他被公司提拔，成为了健身部主管和经理。在这之后不久，他们又做出了一个新的选择——成为店长，做管理。这一变化看似很好，但是因为店长的收入主要来自店面的业绩。这次选择也再一次把杨志海的底薪降到了2千元左右。又是一年的时间，他从头开始学习店面经营的各种知识，最终把俱乐部的整体水平提升。

    全国拓展 情定苏州

    在成为店长一年后，杨志海被公司选派到拓展部，负责帮助全国各地的加盟商做好健身俱乐部的开设与前期运营。他在这个岗位上主要是从选址、店面设计、招聘、预售等各个环节对俱乐部加盟商进行辅导和帮助。在三年的时间内，他在昆明、成都、重庆、天津等各个城市帮助开拓了7-8家全新的健身俱乐部。而最终，杨志海成为苏州宝力豪健身俱乐部的总经理，长期驻扎在苏州这个他喜爱的城市，在这里在继续为更多人提供专业的健身服务。

    以下为专访内容：

    ChinaFit记者：“除了俱乐部总经理的工作，您平时有什么兴趣爱好？”

    杨志海：“除了管理工作，我十几年来一直坚持做教练上课，现在我每周还要在俱乐部内带一节动感单车课程。我从来不会因为生病或者其他原因取消自己负责的课程。看到会员愉悦的神情和取得实际的健身效果能够给予我无与伦比的满足感和快乐。自己健身并倡导更多人加入健身是我最大的兴趣。”

    ChinaFit记者：健身行业涉及的层面很多，从俱乐部管理，到私人教练，再到团操和器材，这么多方面，您是如何学习最新的趋势，获取行业最前沿的信息？

    杨志海：多参加交流，多走出去学习。因为这个行业更新很快，不进步就是退步。比如14年参加ChinaFit在广州的IHRSA中国管理论坛就让我获益匪浅，并认识了很多新的伙伴。

    ChinaFit记者：如今，健身和科技结合是健身行业的新方向，再加上私人健身工作室的崛起，很多人认为它们会严重冲击健身房的收入，您是怎么看待这个？

    杨志海：“我觉得这就像大型商超，比如家乐福、沃尔玛等、Seven-eleven等连锁便利店的区别一样，面对消费群体与需求不同，只要找准自己定位，用心经营用心服务会员，二者并不冲突。相反百花齐放的市场对整体健身市场也是个良好的推动。当然，恶意价格竞争除外，但我相信这样的俱乐部也终究是昙花一现。”

    ChinaFit记者：“苏州的健身俱乐部市场有何特点？”

    杨志海：“苏州距离上海比较近，这里的人们有比较浓厚的健身意识。但是这里健身俱乐部的市场竞争是很激烈的。在距离我们俱乐部2公里内就有4到5家健身场所，其中最近的一家和我们处在同一栋楼里。而且他们都是面积在1000平米以上的，纯粹的商业健身俱乐部。这里的俱乐部同质化现象比较严重，很少有店面非常有特色。”

    杨志海：“最后我想补充一点：我一直认为健身是中国新兴的一个朝阳行业，它需要从业者很用心地去维护和培育。同行之间不但不是冤家，更应是朋友，共同将健身整个行业在全民中推广出去，让更多的人了解、接受，走进健身圈才是我们这代健身从业者更需要做的，所以我希望不管是不是一个品牌的俱乐部的投资人或管理者，大家都能融洽地信息共享资源整合，而不是一味地为了利益而做价格拼杀。我现在正在与全国几家俱乐部投资人在讨论这种合作，大家都很支持我这种想法。我感到很荣幸也很开心，愿大家共建和谐融洽友爱的健身行业大格局。”

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