O2O在各行各业全面开花，健身这个领域也有玩家。近日，美国健身O2O公司Fitmob获得500万美元的融资，这是该公司的第二次爆出融资消息；此前的2014年1月，Fitmob获得由Mayfield Fund、 Silicon Valley Bank联合投资的980万美元A轮投资。从数额上来看，此次的500万美元算是A+轮。

    500万美元的资金将用在地域扩张和支持新商业模式上。目前Fitmob在美国旧金山湾区、圣何塞、达拉斯、奥斯汀、波特兰、西雅图、费城7座城市开展业务。在商业模式上，此前Fitmob是P2P模式，想把自己打造成连接健身教练和用户直接的O2O平台，教练通过开设课程吸引用户参与，并且采取“锻炼次数越多，收费越少”的策略。

    但是，Fitmob之后发现很难绕开体育中心、健身中心等机构，其后Fitmob开始转变商业模式，它在各城市开始推进和健身中心的合作，采取向用户固定收取月费的方式（每月99美元）；用户付费后可以凭借身份在Fitmob合作的各个场馆设施享受服务。亿欧网发现，因为选择面变宽了，Fitmob的新模式受到了更广泛的认可。

    Fitmob的创始人Raj Kapoor介绍说，新商业模式上线后，从2014年11月到12月，公司的营收是之前的5倍。很显然，Raj Kapoor对公司新的做法很满意。

    但是，采取要去和大量场馆合作，除了要大量人力物力外，Fitmob也要承受巨大的支出压力。Fitmob的用户去各场馆使用服务，Fitmob根据人次给场馆支付费用，这个费用当然会比正常价要低。但Fitmob的压力是：一方面要使合作的场馆快速增多以扩大用户基数，另外又需要用户基数迅速扩大以获得和场馆谈合作的议价权。要使这个O2O轮子驱动起来，早期只能靠资金。

    还不错的是，美国体育场馆资源很多，大部分体育场馆的大部分时间有剩余库存，Fitmob能让体育场馆的使用率得到提升。Fitmob在美国的竞争对手并不多，Vint是一家，另外一家不直接竞争的叫Fleetfit，它主要提供教练上门服务，这表明这个市场还处在初期。亿欧网发现，对比中国，在大部分城市体育设施是稀缺资源，而且大多不是市场化运营，用互联网去改造和提升的切入点更难找到。

    随着中国人由追求吃饱向追求健康的方向发展，体育锻炼的热度会持续增大；快速预订体育类服务，这是一个相对刚性的需求，我们有理由相信这个市场存在机会，体育健身O2O在中国也会有前途。

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