核心提示：在各种看似“不务正业”的运动当中，郁亮真正为万科带来的，其实更像是一种对僵化思维的突破。而年近知天命的郁亮，依然精力充沛地继续着他“不务正业”的长跑运动。

如果问起今年国内举办的最大规模体育运动会是什么?相信大多数人会说是南京青奥会。

但如果问全民参与规模最大的运动会是什么，答案一定出乎人们意料—席卷了全国60座城市的“城市乐跑赛”。

打造这场全民健身盛会的人叫郁亮，他并不在体育圈，他是一个房地产开发商。

提到郁亮这个名字，不同的群体会有不同的印象。房产圈的大叔们会严肃地表示他是全国最大开发企业的掌门人。房产媒体圈的小妹妹们会花心地称他为地产男神。户外运动达人会告诉你他登上过珠峰;而跑步达人会告诉你他是个马拉松健将。

今年秋天在南京，郁亮的头衔只有一个—长跑运动员，实际上这个头衔让他显得有点“不务正业”。10月中旬，由万科发起主办的城市乐跑赛跑进南京，来自全市150 家企事业单位的4000 多名员工，一同参加了这场非竞技、非商业的群众体育活动。而领跑的正是郁亮，一个体重只有60多公斤、精瘦的中年男人。扬子晚报记者也就此有机会与郁亮进行面对面的接触。

“我现在体重60公斤多一点，很享受现在健康运动的状态。如果你也要跑步，需要做到的就是快乐运动，那样动力最大。”交谈中郁亮毫不讳言他对自己目前体重的满意，不过他并非一直这么瘦。郁亮出生于苏州, 是北京大学经济学硕士,1990 年正式加入万科企业股份有限公司，1994 年任公司董事，1996 年任公司副总经理，2001 年出任公司总裁。曾经随着职位越来越高，他的体重也一路走高，据他自己介绍，最高时曾达到75公斤左右。

“那年我45岁，我在想一件事情，再过五年转眼就50了，让我觉得很恐惧。人生难道就这么过去了吗?我有没有可能再找回青春的感觉，回到青春的状态呢?”后来，郁亮决定将登上珠峰作为自己进入万科工作20周年的礼物。登珠峰要先练体能，需要减去多余的肥肉，减肥的同时还要做到体能上升，那就不能动刀、饿肚子或吃药，只有多跑步锻炼这一途径。也因此他开始了自己的跑步生涯，一跑就跑到了现在。

“现在照片上的郁总看起来不再像之前那样白白胖胖，他成为了全公司的时尚型男，还被约拍时尚杂志封面照。”一位年轻的万科南京公司员工说到此处显得非常兴奋。不得不承认，在减肥这件事上，郁亮比绝大多数光说不练的“胖子”有毅力，这也让他身边的人受到了正面感染。

“跑步已经成了我的习惯，几乎每天风雨无阻。跑步让我们公司的员工身体更健康，工作效率也更高，他们不用花钱花时间去看病体检，只花时间锻炼身体。你还能说这是不务正业吗?”

49岁，进入万科工作24 年，执掌万科14年，万科成为一个半年销售过千亿元的地产界巨无霸，“不务正业”的郁亮不经意间悄无声息地交上了一份亮眼的成绩单。事实上，近年来的郁亮看似“不务正业”，但所走的每一步却都步履清晰、目标明确。2001 年他刚执掌万科，就果断来到南京，“泛舟”于莫愁湖上。经过那次考察，万科首进南京拿下莫愁湖边的二道埂子地块。

“我记得那会那片地方环境很差，治安也不太好，都是贩私烟的。”郁亮对记者道出的回忆与今天莫愁湖畔美丽的经典住区形成鲜明对比。而在他坐镇14年后，万科的项目也已经遍布城中、河西、仙林、江宁、城南、城北、江北甚至溧水等南京几乎所有板块。

“我一生要做三件事，一件成功的事情，一件快乐的事情，一件有意义的事情，而这三件事都还没完成。”这是4年前郁亮对扬子晚报记者说过的话。这三件事在不久之后被他细化为：“50 岁前登上7500 米以上雪山、跑完一场马拉松、练出6块腹肌。”按照国家登山运动员技术等级标准，登上两座7500米雪山可被授予运动健将，而登上一座海拔8500 米以上独立山峰顶峰可被授予国家级运动健将。“我曾跟女儿说起人生中想成为国家运动健将，她说你不可能。我查了一下所有的资料，只有一种运动有可能成功，就是登上珠峰。”去年郁亮成功登顶珠峰，又在同一年成功跑完“北京马拉松”。

“登顶的时候我单膝跪地，双手奉上哈达。那一刻感觉到的是平静，因为你不是征服高山，而是征服了你自己。”今年，郁亮49岁了，精力充沛的他继续征服着自己，并将让自己快乐运动的“乐跑赛”带到了全国各地，带着更多人一起跑了起来。而郁亮也开始将万科的职业经理人制度升级为事业合伙人，试图从制度上让公司团队生命力变得更顽强。“不务正业”的郁亮一步接着一步，正经事一件也没落下。

与郁亮接触越多，你越会发现他在“不务正业”地跑步之后，身上所闪现的新气质。特别是他将跑步带向全国各大城市之后，他越来越显得有明星范儿，他的粉丝也越来越多。而他在各种运动中表现出的对推广长跑的坚定，与他对公司发展做出的创新之举似乎也有某种联系。

“万科之所以发起这样的活动，主要基于对员工健康状况及与工作效率的重视和考虑。公司业绩越来越好，员工加班肯定少不了，不少人一天到晚只顾工作，身体却越来越差，反而影响工作状态和生活状态。”为了提升员工的运动热情，郁亮干脆将公司高管的跑步指标和薪资考核直接挂上钩。“不跑步影响奖金，这下管理层们可跑得勤了，带动我们所有员工都跑起来，大家身体越来越好，不但没影响工作，反而提升了效率。”郁亮这一招对公司员工健康运动考核的创举，让万科在成为全国最大开发企业的同时，不经意间又成了全国员工身体素质最好的企业。“不重视员工健康的公司不是好公司，员工管不好自己的体重就管不好人生。”显然他关注的不仅仅是运动本身，更是每个员工、每个组织及整个公司的健康。

“坚持跑下来靠的是乐趣，这比毅力更有效。”郁亮对记者表示万科对每场乐跑活动的投入不超过50万元，但却能在每个城市带起四五千人参加运动。那天在南京，郁亮跑到哪儿，大群的粉丝就跟到哪儿，而郁亮也对粉丝们的要求有求必应。乐跑赛后的媒体见面会上，郁亮对记者的提问有问必答;那天的答谢晚宴上，一群房产媒体界的小弟弟和小妹妹们拿着微信打印出的乐跑赛照片围着要签名，郁亮也一一满足。从大家对乐跑、对郁亮的崇拜程度看，郁亮的乐跑赛简直就是一场对健康运动化学作用式的创新。以六十座城市每城一个乐跑赛的形式来庆祝万科30岁生日，这无疑也是郁亮的一大创举。而他从“不务正业”的跑步开始，为万科带来的创新还有很多。

比如，上文提到的企业合伙人制度;比如，他最近提到的万科要专注的“三件事”：住宅业务、消费体验地产、产业地产;再比如，万科一直在提倡、并且带到全国各个城市的员工健康运动文化。这些都让万科越来越不仅仅是一家住宅开发商。郁亮曾说过，如果万科不创新，不去适应创新的时代，不去打造一个创新且健康的组织，也许三年就足以倒下。在各种看似“不务正业”的运动当中，郁亮真正为万科带来的，其实更像是一种对僵化思维的突破。而年近知天命的郁亮，依然精力充沛地继续着他“不务正业”的长跑运动。

快问快答

Z=张遥

Y=郁亮

Z：这次跑下来，名次这么靠前想到了吗?

Y：本来计划跑进前十就行，结果跑了前三，可能他们看我岁数大让着我，但也说明南京的朋友们体育锻炼还要加强，这样的活动还要多搞啊。

Z：有人说这么大的企业老总太专注于跑步有些“不务正业”，您怎么看?

Y：自从万科强制将高管们跑步与薪资挂钩，不但省下巨额健康保费，还带动全体员工跑步锻炼，工作效率得以提高、内部氛围健康，人才团队稳定，这么多好处怎么能叫“不务正业”!

Z：乐跑是否也能为公司带来经济效益?

Y：员工工作效率提高了自然能更好地创造效益。但推广乐跑并非吆喝大家买房子，健康用金钱去衡量会庸俗化。乐跑赛是一项运动，不是用钱堆出来的品牌活动。

Z：登顶珠峰时是怎样的情景?

Y：珠峰峰顶就像眼前这餐桌这么大。登顶时单膝跪地，双手奉上哈达，心情很平静，感觉并不是征服，更多是敬畏与膜拜。(一边说一边拿出国产智能手机打开照片展示)