大多数健身机构的运营者在俱乐部已经开始实施以收费为基础的培训和课程。一些俱乐部的老板们已将收费培训放入私教培训部门，当然其他的俱乐部则将其放入团操部门。尽管这些策略可能都会奏效，但无论放入哪个部门，都会让部门人员繁重。建立一个收费培训部门，为收费为基础的培训课程服务。
创建一个新的部门可能令人望而生畏，但依照下面的步骤，将会是一个简单的贯彻，建立一个坚实的基础，最后成立一个成功的部门。
1.做出决定并付诸行动。当一个企业发生变化，这对于我们是一个挑战。许多公司花费了大量时间谈论改变，但缺乏向前进的愿景。记住，千万不要做这样的机构企业。把你的团队组织在一起，集思广益，为新部门出谋划策，并推举一个经理来运营它，选择你的课程，并付诸行动。是时候跳上火车，开始新的旅程了。
2.定义企业成长。这将是你成功的一个关键组成部分。下面有一些问题要问你：
- 期望的收入是多少？
- 如何达到收入目标？
- 怎么在不调拨私教部门的情况下，能够成功地完成以收费为基础的部门的建立，同时也能供给免费课程部门？
谁是我的理想客户？
3. 创建一个标准作业程序（SOP）。在战略上，我们遵循标准作业程序（SOP），这是一套用来指导和规范日常的工作的指令或一个程序。请马上创建该部门的标准作业程序。写下涉及该部门的所有重要的事情，然后与每个人分享。但请牢记，当你成长起来，才可以改变或修改作业标准，用以满足你的愿景和行业潮流。
4.雇佣团队。请随着自己的意愿与展望目前员工的发展。如果你现在的团队已经过度工作，请往办公室外面看一看。有时，把一个新人带入团队，可以产生新的能量，以及新的思路和视角。当然，它也可以产生一些消极的情绪，所以，作为领导，请多多关注新员工及团队的动力，带领团队朝着一个积极的方向前进。
5.空间选择。当您选择空间时，请考虑以下方面：
你希望有多少人上课？如果你正在考虑大的团操培训，确保空间可以容纳20或更多的人。他们会四处走动，需要一个大的空间。另外，如果你想推销大规模团操培训，请确保把它设置在具有很高的可见性的地方。
考虑一个闲置的房间。如果你有一个房间，只提供每天一次或两次的课程，可以考虑添加一些额外的课程。
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