俱乐部或者健身房不仅仅要明确未来的发展方向。更重要的是，让员工、承包商和其他利益相关者都知晓。引导他们了解的方式是通过一个明确规定、高度关注的使命说明书。
这是关于俱乐部价值观、愿景和使命的第3篇文章。这个连载主题是让你的企业尽可能运转顺利，使它达成思想上的共享。确切上讲，对公司目前的使命任务要有一份说明，每个人都知道他们每天应该做什么。但你周围的人，例如工作人员和雇用教练，他们可能真的不知道自己应该做什么。
使命声明分化
不要假设你的员工知道公司发展目标及目前所处的发展位置。在这个系列文章的第二部分，我写的愿景展望，以及如何指导将其作为一个未来发展重点走上发展道路。他们看起来非常相似。因此，两者之间的区别是什么呢？
使命声明—你今天正在做的事情。使命申明应明确说明您所提供的服务、如何提供它，以及为谁提供服务。最清晰、简介的方法永远是最好的方式。
愿景声明—企业最终发展方向。
所以，对于使命和愿景有一个明确的区分和了解是很重要的。他们是企业发展必不可少的，有助于建立成熟、有组织的企业文化。他们的存在或缺乏，可以从组织结构上感觉到。
TOTAL WELLNESS COACHING公司提供了一个健身相关的使命声明的例子。它关注当下，了解他应该服务的对象并且直接与这个机构的价值相关。
健身房管理
如果健身房运营地非常顺畅，员工像个团队，可能对使命有一个较好的理解。如果公司有矛盾和冲突，就可能目的不统一，不同的思想形式和个人动机，都会阻碍发展。
另外需要考虑的，在公司几步阶段确定使命声明，要比在后期好的多。你可能会认为，在后期企业做大做强时在实施不是更好。我不同意这种观点，原因很简单，公司越大，越有可能由董事会运营。在做决定时参与的势力越多，内部的政治因素就越多，做就决定时也就越困难。
立即行动
使命声明应说明公司企业中以下几个问题：什么人？为什么？有什么？简单地讲，直接开门见山。如果你的情况或商业模式发生改变，更新使命声明，反映出新的现实状况。关键是要有一个对于目前目标做出简单明了的表达，让每个人都可以掌握。
最好的事情是将您自己身上的特征融入到公司文化中。但如果新员工进入公司，并对公司的使命有清楚的了解，他们更容易接受并使其融为自己的使命。如果你还没有解定义自己公司的价值观，愿景和使命，我强烈建议你现在就去做！
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对于那些没有一个固定使命或愿景的公司，大家对此有什么看法呢？
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