从健身到管理

一、ChinaFit健身网：您在美日健身的从业经历可否跟大家介绍下？

    储鸣志先生：我是美日健身进入甬城市场的第一名员工，同时也见证了美日健身在宁波4年的从无到有，从小到大的蜕变过程。2009年担任美日健身宁波第一家店预售经理一职、2010年担任店总经理一职、2011年担任美日健身区域教练部经理一职负责给所有分店教练培训、2012年至今担任美日健身第一区区域经理一职。

二、ChinaFit健身网：作为美日健身的区域经理，觉得与其它的俱乐部管理人员之间的区别是什么？

    储鸣志先生：1、反应力，在美日健身无论是会议上还是和直属上级沟通时，你的思路必须时刻保持清晰，发言时必须吐字严谨，因为我们有个非常严格和思路清晰的总裁（刘苏德），跟他的沟通必须保持大脑时刻紧张。 2、嘴上的巨人、行动上的矮子，这类人在健身圈有很多！在美日健身不需要这类人（说得多做得少），只需要各司其职，低头做好自己事情。一流的想法 + 二流的执行，远比不上二流的想法 + 一流的执行。

三、ChinaFit健身网：为什么会选择从事健身行业并一直坚持着？

    储鸣志先生：喜欢+努力+选择+幸运+贵人，首先人能做自己喜欢并擅长的事是多么的不容易。我7岁在武校学武直到高中毕业后进入健身房以会员的身份开始健身训练，当我第一次走到健身房里时，我就被这样的环境所吸引。当时我想如果我能在这工作该有多好啊，非常羡慕在一旁指导会员的教练们。于是我就开始朝着这个目标去努力，经过2年的努力和学习，在2005年我终于成为了一名真正的私人教练，之后我又给自己设定了新的目标就是从事管理岗位，通过一年的时间，我如愿以偿地当上了教练部经理。

    但在任职教练部经理这个岗位一年后，我突然觉得自己的方法和管理经验非常欠缺，就在这时幸运女神又一次关照了我，当时有一家国外知名品牌进入了北京市场，当我得知后就毅然决然的选择辞去教练部经理的工作，去这家国外的健身品牌继续学习，学习国外的健身俱乐部是怎样运营管理的。

    一年后，一个很偶然的机会我碰到了我现在的上司，也就是美日健身的总裁刘苏德先生，简单的交流后，我觉得他身上有很多我要学习的地方，我便选择跟着他一起朝着更高的目标去努力。就这样一转眼10个年头过去了，我想用我这10年的从业经验告诉现在还在健身行业里打拼的人们，选择大于努力，但是不努力你连选择的机会都没有！

四、ChinaFit健身网：作为美日健身的区经，你觉得美日健身的市场竞争力在哪里？

    储鸣志先生：我作为美日健身的区域经理，我觉得美日健身健身的市场竞争力在于：1、我们的团队首要的工作就是执行力，执行上级的所有命令。2、创新，美日健身的运营主题和企业文化在全国的健身市场都是标新立异，至少现在在宁波我们敢说，“美日健身一直被模仿，但从未被超越”，我相信不久的将来我们会走向全国！3、从业人员的专业度，美日健身从老板到所有管理层都具备多年健身行业的从业经验。这就是美日健身的市场竞争力！

五、ChinaFit健身网：和我们的网友分享下您自己的理想或故事吧。

    储鸣志先生：我的理想就是把我对健身行业的理解得到在运营管理上的实现，把自己的想象变成现实，同美日健身一起走向全国。同时我也非常感谢这10年间行业所给予我的一切！

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