 你为什么对于个人从业发展前景和目标感到茫然 ？
 你离你的个人价值目标实现还有多远 ？
 你创造的价值是可以衡量还是无可估量 ？
 如何实现俱乐部“起死回生”？业绩快速倍增 ？
 如何让你的俱乐部凸显与众不同？
 想发展，你有正确的职业规划吗 ？
 要创业，你准备好了吗 ？
 给你一家俱乐部，你怎么管？
 如何面对区域市场竞争？如何扭转区域市场格局？如何让你的俱乐部取得区域市场操控权？

                                                    
FPM-中国健身职业经理人认证培训10月4号上海开幕！

★ 名额申请：QQ群（共享文件）：157103857
★ 咨询：13661866483、13776090901、13911469960

【证书颁发】- 双认证
★  健身职业经理人认证 （颁证机关：职业经理研究中心）
★  职业经理素质资质评价认证 （颁证机关：人力资源和社会保障部全国人才流动中心）
【资质评价标准】
★   中华人民共和国国家标准
 
【师资】（部分） 

 
        
张宏盛 LOU1972                       FPM2012

【超过10年始终关注与分析行业发展、趋势、方向与人力资源现状及解决方案】
【历练】-- 若论到文章经济,实在从历练中出来的,方为真才实学
新浪微博（博客）：小熊永远在战斗

 中国健身职业经理第一人，超过13年从业经历，致力健身推广、行业教育、经营创新；
 中国健身职业经理人（FPM）项目创办人、首席培训师；
 中体倍力健身首位私教销售冠军、首位授课冠军、首位教学经理、首位俱乐部总经理；
 全方位经营管理与职业经理人践行者、唯一一位历任中体倍力13家俱乐部经理人；
 构建和培养了中体倍力健身体系历史上最卓越的教学团队；
 中体健身集团前CTO，年度经营利润最高创造者；
 超过25年健身经验、北京首届健身冠军；
 商业健身企业超过12年以上、超过20家经营管理经验；
 《国家体育总局体育报业总社健身产业发展中心》顾问
 国家体育总局社体中心中国健美协会培训委员会委员、北京市健美协会理事；
 亚州级(ABBF)健身健美裁判，连续十年执法经验；
 国家体育总局健身国家职业资格认证培训师；
 北京炫耀体育文化有限责任公司董事长；
 《健身行业职业经理人资质评价项目指导委员会》副主任；

    行业高端的经久磨练、勇于开拓创新、敏锐的行业前瞻性和洞察力让他始终站在发展的前沿；职业经理人的资深践行者，全方位经营管理能力、出色的培训能力打造了多支优秀团队；一个个经营经典成功案例使他无愧于“手术刀”的美誉；狂放不失内敛的性情中透出十足的真诚、自信、坚韧和果敢！
他，是全能战士！
历炼，让他厚积薄发！

 
 
苏文政 Kevin Su
1972

  FPM – 培训师、商业健身俱乐部运营管理专家；
  他，来自台湾，地地道道的职业经理，真真实实的健身专家；学，苏文政，醇厚领先的管理真经；
  20年以上从业经验 | 海外工作经历 |
  1996-- 2000：亚力山大集团 |
  2001 -- 2010：英属维尔京群岛商费曼健康控股有限公司-加洲健身中心 | 总经理 |
 团队月均业绩:2,000,000(RMB)
  2011 -- 2012：一兆韦德健身TERA WELLNESS CLUB | 销售&私教部门 | 东北区域销售&私教部经理  (兼北京区私教总监) | 月均团队业绩:1,400,000RMB以上

培训课程：店总经理,会籍经理,私教经理,会籍顾问,私教
培训描述：
● 店总经理专业职能培训、如何控制成本。
    ● 如何拯救投诉多又有遗留问题的会所、内审如何监控问题员工杜绝过度承诺。
    ● 会籍经理岗位职责及系统化管理、会籍顾问养成 (销售流程、专业程度加强和时间管理) 。
    ● 私教经理岗位职责及系统化管理、私教养成 (体测和POS销售流程、提高续课率和时间管理) 。
    ● 私教体验课课程规划和提高续课率、专业程度加强和时间管理。

● 2011—2012：一兆韦德健身管理有限公司
培训课程：如何成为高级健体销售顾问&私人教练
培训描述：同下(加洲健身系统)
● 2006—2010：英属维尔京群岛商费曼健康控股有限公司-加洲健身中心
培训课程：如何成为高级健体销售顾问&私人教练

苏文政 Kevin Su
1.拥有超过23年的健身行业工作经验。
2.善于建设、整合优化、专业、高效系统的团队。
3.具备培训MC销售&PT教练人员(含主管组织养成)、协调及管理 (销售、教练、运营、市场、团操、
人事、财务、内审..等部门)能力。
4.善于监管健身会所人事(HR)、财务(ACC)、内审..等相关成本控制。
5.个性成熟、细心、负责、判断力、执行力、计划能力、谈判能力强。
 
【项目背景】：

★   人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素和瓶颈！
★   企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
★   管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用！
★   优秀的经理人是企业可持续核心竞争力的源泉！
 
【行业背景】

    处在初级发展阶段的中国商业健身业发展迅猛、市场潜力巨大、前景广阔、商机无限，但人力资源瓶颈凸显、尤其是经营管理型人才，断层明显，解决，刻不容缓！
★   不稳定性、流动性大；
★   缺乏中长期的、明确的职业规划；
★   成长周期短、人才类型单一；
★   经营管理型人才类型极度缺乏；
★   全方位经营管理型人才缺口大；
★   通用管理能力培养与储备缺失;

【操盘手 - 全方位经营管理型人才】

★    具备一定通用管理能力、具备行业经营管理实践经验、具备一定行业专业知识与经验积累、熟知并能掌控健身企业整体有效运营的人才；

【通用管理能力General Management Performance】

★   是指不同职业群体中体现出来的，具有共性的管理技能和管理知识要求，是超越于某个具体职业与行业特定知识和技能的，一切管理者应当共同具备的、最重要的、最基本的能力和才干；作为各国企事业职业经理人与管理者阶层培养与构建的基石性作用公认无疑。
★   通用管理能力培训认证是目前国内唯一由政府认证并实施的通用型管理能力等级认证。
★   特定行业中的工作流程、程序、方法和经验等只是管理能力的一小部分，通用管理能力掌握的多少和深厚，才决定了你能走多远，你的企业能走多远…

【职业经理人professional managers】

★   在企业中承担法人财产的保值增值责任，全面或部分负责企业经营管理，不用监督，按照规划和计划自觉做事并保障结果；懂得将自己的职责做得更好，他们是职业化企业经营管理专家，他们更具备道德资格。
★   职业经理人就是专门从事企业高层管理的中坚人才。具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。

【中国商业健身企业目前最缺什么样的人才？】

    相比商业健身行业发展速度而言，人材的培养、成长与储备断层明显，尤其是经营管理型人才和具备全方位运营管理能力的人才类型极度缺乏；
    造成这种情况的主要因素还是行业快速发展的原因，同时，初级发展阶段我们培养人才的机制、手段和能力有待完善和规范；通常，我们会强调团队与合作，但实际情况是：没有优秀的、综合能力和素养高的团队领导者、经理人的话，很难组建一个战斗力强的团队；管理团队亦是如此，因为，人才是需要有效培养和成长时间的；
    所以，让具备一定能力和素养的管理人才快速提升与成长是有效解决行业企业有效经营管理、有效建设和培养管理团队、快速有效铸就核心团队和核心竞争力的最切实可行的方法和策略！
    所以，加速个人成长，方可突破管理经营瓶颈，方可带动团队进步、方可有效拉动企业稳步发展、进而推动行业进步与快速发展！
    同时，如何让商业健身项目投资人从专业角度认知行业和理性投资亦是我们考虑的问题，这对于健身企业规范经营、良性运转也有着深远意义与社会价值；
着眼于此，为为我国健身产业培养和储备优秀的管理人才、有效解决和缓解行业管理经营型人才匮乏现状、全力保障我国健身产业和健身企业规范、稳定、持续、健康发展。为贯彻中共中央人才工作会议精神，落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》关于“探索社会化的职业经理人资质评价制度”的要求，提高健身行业经理人的职业化素质和能力，增强健身企业的核心竞争力，职业经理研究中心与中国职业经理人协会特立项成立《全国健身行业职业经理人评价项目指导委员会》和《全国健身行业职业经理人评价项目办公室》，整合优势资源，借鉴最新的管理理念和先进的考试评价方法，构建我国健身职业经理人资质评价体系，创造我国健身职业经理人资质评价品牌；
    任何企业或组织的核心竞争力,归根结底，是人！人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素和瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
人，是主导和左右一切事物发展的主观因素，管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用！优秀的经理人是企业可持续核心竞争力的源泉！