传统健身俱乐部应该如何设置自己的小组私教课程呢？莱美集团的CEO Phillip Mills先生认为：应该为小组私教设计一套自由选择上课时间、现场收费的模式。其他一些人则认为应该让会员提前一段时间就选定一系列的课程，因为这样的方式可以在会员间建立起友情和团队感。美国圣路易斯的VicteliB公司的创始人Lori Patterson说：“我们公司的一项正式课程就是组织由20个人构成的团队在规定的日期与规定的时间参与一个训练营，这个训练营的付费日期也是固定的。会员参加小组私教训练是不能像参加免费课程一样，随时决定或者更改。他们必须预定、付费并且准时参加。我们课程的不同之处是我们要在会员间构成一个团队，让他们建立起友情。因为我们知道这是保证会员持续参加课程的最大法宝。如果你的训练营有二十个会员参加，一旦有一个人没有准时参加，其他的19个人就会发短信问他，‘你为什么没来上课？’”

    俱乐部内的训练营业务售价通常为250美金每人。一个训练班20个人的话，一期训练班的收入就是5000美金。所以健身机构只需要派一个私教讲解一套课程就能收获很多额外的收入。课程费收入可以在很大程度上扭转俱乐部团操部无法实现盈利的局面。当Patterson的公司刚刚建立的时候，她花了大量的时间在教育健身俱乐部客户收费课程的意义，尝试让他们意识到这项业务可以获得经济效益，而且这项业务也许更适合团操部门而不是私教部门。很多健身俱乐部的运营者会死板的认为，只要是收费课程就都应该划分到私教课程中。很多俱乐部也把小组私教规划到私教部。他们也会让俱乐部的私教自己创造私教课程。这样的做法有一个缺点，私人教练会自己创造一个课程，然后完成相应的后续工作，然后就带着这个课程单飞、自立门户。因为这些课程是私教自己创造的，他有权利带走课程。这种情况下，俱乐部就成了课程的实验室以及私教的跳板。