宋樑导师，从事健身行业11年,曾经是上海一兆韦德健身创始成员,期间历任营运总监,直营拓展及加盟部副总,副总裁（营运）。2005年至2006年,任北京青鸟健身总经理。现任上海体客健身管理有限公司执行董事。
    值此2012ChinaFit健身大会之际，宋樑导师将带着他的一个健身行业思考者的视角做客ChinaFit健身大会，和业内人士一起为这个朝阳产业的发展带来新的气息……

ChinaFit健身网记者：宋樑老师，感谢您接受ChinaFit健身网的采访。您做为2012ChinaFit健身大会的特邀导师，这次给我们带来什么样的课题?
宋樑导师：我这次带来的课程题目是——健身俱乐部基础管理课程系列之——《如何管理你的工作计划》

ChinaFit健身网记者：您的课题主要针对行业什么人群，通过您的课程会使他们在哪方面受益?

宋樑导师：这个课程属于健身俱乐部的管理基础课程，针对的对象是俱乐部各个部门的经理及以上级别的人员。通过学习对工作目标的设立、工作计划的制订、工作任务的落实、追踪等各个环节的剖析，指导学员初步具备独立设立工作目标，制订工作计划，并且落实完成的能力。

ChinaFit健身网记者：您从事健身行业长达11年之久，曾经是上海一兆韦德健身副总裁，又做过青鸟健身的总经理。您为什么觉得 “管理工作计划”这个件看来比较小的事情很重要?

宋樑导师：这个问题问的非常好，事实上，整个大陆健身行业（以下简称“健身行业”）还是一个比较年轻的行业，总共发展也不过十余年时间，根据我个人的感受，目前的健身行业，已经开始从“机遇效益”向“管理效益”转变。
    具体来说，以前的健身行业，竞争尚不充分，对消费者而言也是一个新鲜的实物，投资方只要抓住好的机遇，比如，合适的门店位置，合理的房租等，成功的几率还是比较大的。而目前随着同业竞争的加大，局部市场相对饱和，以及消费者对健身产品消费的理性意识增强，健身行业也将回归到服务行业的本质上来，向管理要服务品质、向管理要效益的需求也越来越迫切、现实。
而“管理工作计划”，正是一个企业管理人员所必须具备的基本素质和能力之一，这个能力，将伴随职业经理人职业生涯的全部过程。尤其是第一步设立工作目标的能力，随着其职务的提升，开始体现的是执行力，慢慢会变成决策力的一部分，它会显得越来越重要。
要知道，正确的努力方向，往往决定一个企业的生死存亡。

ChinaFit健身网记者：您认为现在健身从业人员普遍的管理能力如何?

宋樑导师：目前健身行业的管理团队从业人员能力还是参差不齐的，这个既有主观原因，也有客观原因。主观原因就是之前说的，因为市场空白点很多，早期的健身企业，对管理人员的管理能力，其实也不是特别需要，那时候往往是业务能力，也就是个人的销售能力决定一切。客观原因，是人才培养的速度，远远跟不上企业连锁门店的增长速度。以上主观和客观的原因，造成了整个企业的管理，往往存在着力不从心的局面。

ChinaFit健身网记者：我们知道您是现任体客健身管理有限公司执行董事。能和我们简单谈谈体客的定位和未来的发展吗?

宋樑导师：体客健身，成立于2012年1月。主要开展自营健身俱乐部门店业务以及健身俱乐部委托管理、培训业务的输出。目前团队核心管理成员，均来自国内知名健身品牌俱乐部，个人从业时间均超过5年以上，擅长业务涵盖会籍销售、私教管理、门店运营以及门店管理团队的建设等。

ChinaFit健身网记者：体客健身，这个名字非常有趣。您能给我们介绍一下它的含义吗?

宋樑导师：体客，取英文Think 的谐音，Think Fitness，是希望在行业内，以一个思考者的姿态出现，与大家共同探索健身行业的未来发展之路。

    感谢宋樑导师，带着他独具慧眼的经营视角，和具有前瞻性的管理理念与ChinaFit健身网一起为俱乐部解决经营中遇到的实质问题。
    关注全民健康，关注2012ChinaFit健身大会。只有我们共同的关心，关注，才能够让我们这个朝阳行业健康的发展。