北京帕思倍利文化传播有限责任公司总经理张子辉认为，健身行业没有衰退期，是现有模式到了衰退期。当外部市场发生变化、当竞争来临的时候，如果不从模式上改变，健身俱乐部很有可能陷入困境。

事件聚焦

    2011年1月，青鸟健身俱乐部突然宣布旗下的5家直营店停业，2011年4月，中体倍力阳光100店突然 暂停营业，2011年6月，武汉有18家门店的帕菲克健身突然集体关门， 2011年10月，长沙爱瑞特健身俱乐部搬迁，从2010年开始，不断有知名的健身机构陷入经营困境，甚至倒闭，而其预付卡消费投诉已成为突发、群体性投诉最集中的领域。

出现亏损

    青鸟健身与中体倍力都是国内最早从事健身服务的公司。起初，青鸟健身坚持走高端路线，年费高达8000元，外界据此视在青鸟俱乐部健身为时尚和奢侈的消费。而今，青鸟健身发生了股东变更，据青鸟健身公司方解释，青鸟健身近几年一直处于亏损状态。据了解，青鸟健身2009年亏损1700万，2010年亏损900万。青鸟健身市场部经理吴晓天认为，不是青鸟健身一家支撑不了，而是整个行业都有问题。青鸟健身的主要竞争对手之一，在青鸟停业时声称出台一些优惠措施吸纳青鸟会员的中体倍力，也未能逃脱关店的厄运，很快就重蹈了青鸟的覆辙，甚至比青鸟的问题更加严重。
　
恶性竞争

    多位健身行业人士承认，健身俱乐部经营不善的问题，早在四五年前就已经出现了。那个时候，各种类型的健身俱乐部出现，小型俱乐部越来越多，消费者选择性更大了。健身卡越卖越便宜，健身房设备越来越齐，洗澡、桑拿等服务项目越来越多，吸引了很多人买卡。祥魁健身馆总经理陈高飞介绍当时的情况：“大型俱乐部的价格在接近3000元左右，小俱乐部价格多在七八百元，各赚各的钱。”但好景不长，在竞争加剧的情况下，健身俱乐部的运行成本却大幅增长。比如，青鸟健身百盛店2002年场地的年租金是250万元，到2011年，已经涨到了700万。北京一家知名健身连锁公司的管理人员称：“现在，一般一家店租金每月50万元，物业费7万多元，再加上水电费及器材折旧费、员工工资等等，成本支出就需要100多万元，而最多销售才160万元，销售利润很低。”国内健身会所收入单一，90%以上的收入都来自卖卡，表面上现金流很好，但单纯依赖于健身卡销售，却容易陷入价格战的恶性竞争，摊薄了整个行业的利润率。据从事健身行业10多年的江先生分析：“很多人都是一时冲动买卡，后来发现现场太拥挤，器材也不够用，达不到健身效果，就很少来了。”在他们的俱乐部，只有不到10%的人每天光临场馆，40%的人每月来两三次，其余买了卡后几乎不来了。正是相当多的会员来的次数很少，才使得只有200人接待能力的俱乐部有本事将会员办到2000人甚至更多。超额发卡，一方面造成大量睡眠卡，另一方面也导致服务品质下降。
　　
 信用危机

    现在健身行业普遍采用的预付款消费机制，对消费者和企业双方来说都面临着风险。中国政法大学教授李维华认为;“预付款消费可以看做是一种融资行为，商家对预付款有完全的支配权，他们能够一次性地提走全款进行投资，消费者又不能随时退卡，取回他们自己的资金。采用预付费机制的企业，就像拿到一张大额的信用卡，前期的经费是很可观的，但是对于一个要树立品牌、长久发展的企业而言，中后期经营的利润来源更重要。企业在经营的过程中，应该有不同的发展重点，前期以发展会员为主，中后期应该以加强服务、寻找多个盈利点、巧妙设置顾客的重复消费习惯。”此外，业内开始担忧健身行业的预付费模式危机。“从财务管理角度来说，提前预收几年会员费再提供服务的预付费模式是非常有吸引力的，但是这种模式常会刺激公司拿到钱后，快速扩张，一旦收入减缓，财务就会陷入危机，最终常因资金链断裂而倒掉。”现实情况是：现在关于健身店这样的服务消费类店面预售储值卡的情况很普遍，而非常多的维权纠纷也恰恰在这个领域和这个环节，店面倒闭了，搬家了，人去楼空;甚至有的店在关门之前或者一开业就低价办卡，吸取现金流然后一走了之。这也诱发了消费者对整个行业的信任危机。

风投却步

    健身企业经常出现关店事件，使得本来看好健身行业的本土风投们开始对其退避三舍。健身行业曾经被称为前景无限的行业之一。不过，有风投专家认为，健身行业被称为朝阳行业是社会的误解。他表示，不看好健身行业的商业前景，全民健身不等于要去健身房。商业健身也不符合中国人的消费习惯。在其他方面，比如说国际投行也很少将资金投入到健身行业中。“看不懂这个行业。”深创投一名投资总监说，过去几年他断断续续接触过几家健身公司，但总体感觉健身行业事实上是属于重资产行业，包括设备器材、场地等的基础设施投入都很贵，利润并不高;另一方面，这个行业进入门槛又非常低，各类小型健身房不断涌现，分流客源，大打价格战，一些大的品牌健身机构运营很容易陷入经营困境。

 监管缺位

     对如何规范健身行业、维护会员权益，事实上，对于健身、美容等这类消费性预付款的管理，目前中国还没有完善的监管规定，消费者很难保障自己的权利。而在欧美发达国家，会员预付款管理非常严格，有严格的准入门槛、专门银行账户进行托管，除此之外，还需要有健全的保证金制度，确保商家撤离时能有一笔资金补偿消费者。但在国内尚未建立起对预付款项的监督管理制度，一旦资金链紧张，企业无力经营，常常出现恶意逃债的情况，消费者权益无法得到维护。同时，健身行业还缺乏退出机制。在发达国家，成熟的行业是有退出机制的，当行业盈利微薄的时候，及时地退出是减少价格战、也是企业自保的重要手段。此外，没有自己的行业协会，也让健身行业少了一个重要支撑。青鸟健身市场部经理吴晓天认为，国家对健身行业没有进行过支持。其实，健身行业曾有机会获得国家的大力支持，这个机会就是全民健身计划。但是，遗憾的是健身行业没有行业协会，没有推动有关的部门为行业争取政策。健身行业失去了最好的一次调整喘息的机会。

模式过时

     相关资料显示，2008年我国健身会所市场产值达到了190亿元，但是，仍有约一半的健身企业处于亏损状态。在人们对健身要求越来越高，市场需求越来越大的情况下，为何健身俱乐部却一批又一批的倒下?那么这些俱乐部到底怎么了?相关专家认为，实际上还是行业本身发生了转变，健身行业现有的服务模式已经不能满足消费的需求。在健身行业鼎盛的时候，人们喜欢肌肉男，喜欢室内健身的方式。但是，如今健身理念逐渐发生了转变，大家更希望到室外去，到大自然去，在有新鲜空气的地方进行有氧运动。健身理念转变也是困扰健身行业的一大问题。早几年，周六、星期天是健身房最忙的时候，去晚了根本找不到车位。可是现在，周六、周日反而是健身房人最少的时候。可惜，健身行业并没有针对消费者健身理念转变采取相应的措施。中国健身行业10年来作为服务行业除了恶性竞争外，并没有出现重要的技术革新。北京帕思倍利文化传播有限责任公司总经理张子辉认为，健身行业没有衰退期，是现有模式到了衰退期，市场是在不断变化的，市场成熟度也在不断地改变，在这期间存在着一定的竞争风险，当外部市场发生变化、当竞争来临的时候，如果不从模式上改变，健身俱乐部很有可能陷入困境。行业历来不乏前赴后继者。有人倒下了，就有人跟上;有人退出了，就有人加入。接下来的健身行业，又将是属于谁，看来要看谁能在模式上进行创新。